行業資訊
近日，奧園內部正在著手推進新一輪組織架構調整，主要涉及旗下地產板塊的地產集團和商業地產集團，且力度頗大，本月底將基本調整到位。
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??伴隨房地產行業不斷深化的供給側改革，強內功、精產品成為行業發展的關鍵詞。頭部房企紛紛開啟新一輪的組織架構調整，以適應市場的新變化，不斷強化精細化管理和高質量增長。
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??不完全統計顯示，今年以來，已有10余家千億規模以上房企進行組織架構調整。而在進入千億陣營兩年后，30強房企中國奧園集團（3883.HK）的組織架構調整也逐漸浮出水面。
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??記者獲悉，繼此前明確劃分地產板塊和非房板塊，并將非房業務劃入新成立的悅康控股后，近日，奧園內部正在著手推進新一輪組織架構調整，主要涉及旗下地產板塊的地產集團和商業地產集團，且力度頗大，本月底將基本調整到位。
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??針對此次架構調整，有猜測奧園地產集團與商業地產集團將要進行合并。奧園方面表示，新一輪的組織架構調整并非外界理解的地產集團與商業地產集團合并。此輪調整的重心在于，以大集團統籌直接管理兩大集團地產開發業務，地產集團與商業地產集團將集中優勢、集中資源進一步聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發業務，以及存量資產的盤活。調整后，地產開發業務從原先的集團總部-二級集團-區域總部-城市公司的四級管控，調整為集團總部-區域-城市公司，集團直接管控，效率更高更能順應市場變化。在地產開發業務收歸大集團后，奧園集團還將在集團總部層面組建高端產品開發運營管理有限公司，負責旗下所有“三舊”高端項目的二級開發，從而整體提升奧園產品力及客戶滿意度。
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??當前，在奧園已經邁進房企千億陣營兩年后，中國的土地供給模式發生了重大變化，城市更新已然成為房地產市場的核心競爭力。
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??作為在粵港澳大灣區最早進軍舊城改造的老牌房企之一，具備布局早、規模大、質量好、模式優的優勢，如今城市更新業務更是奧園重要戰略之一。而此次調整后，奧園將強化地產及商業地產兩大集團在城市更新板塊的先發優勢，為其創造條件、集中優勢、集中資源聚焦城市更新業務，既會做好大灣區三舊改造項目，也將積極拓展大灣區外的三舊改造布局。
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??隨著房地產進入“產品時代”，產品力成為房企競爭的內核。面對烈度更強的競爭，產品和服務將成為奧園高質量發展的重要維度?！爱a品品質與服務，永遠是奧園的安身立命之本”，奧園董事會主席郭梓文也多次強調。
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??早在2019年，奧園完成三年產品戰略的制定，建立區域設計中臺，打造奧園“A+”產品力體系，通過數位化設計管理平臺與實體化產品研發基地——“A+工坊”的聯動，在夯實產品標準化的基礎上持續創新。
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??在高質量發展的背景下，奧園將進一步推進業務全鏈條精細化管理，依托大數據管理，強化投拓環節的科學決策，提升管理紅利。
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??值得一提的是，針對外界關心的內部組織架構變動，會不會造成人才流失的問題。奧園內部人士表示，“集團會珍惜人才，不會浪費人才，更不希望優秀人才流失”， “集團董事會郭梓文主席反復強調，通過打造和提供高質量發展平臺，留住優秀人才；尊重人才，讓奧園成為人才的向往之地”，奧園快速發展，布局眾多產業集團給人才發展提供了廣闊的空間和舞臺。
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??隨著奧園提出三年進軍世界500強的戰略目標，對高端燈塔型人才的需求和重用不斷提高。開年，一批80后、90后的年輕高管在奧園迅速得以重用，包括晉升陳志斌為集團執行總裁兼首席財務官，晉升阮永曦為集團副總裁兼奧園悅康控股集團副總裁等。
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??為優化組織架構，強化集團層面資源共享，打通業務管理壁壘，今年年初，奧園集團斥資30億注冊成立悅康控股，全面統籌非房業務板塊，正式從架構上明確劃分開房地產板塊和非房地產板塊，在“一業為主、縱向發展”的戰略下謀求全新的增長曲線。兩個月間，悅康控股實現對旗下各非房業務板塊管理賦能，大板塊整合優勢凸顯成效。奧園美谷、奧園健康兩大非房上市平臺依托大集團資源優勢，均保持良好發展態勢。兩會期間，伴隨老齡化社會問題備受關注，奧園健康旗下首個社區居家智慧養老機構幸薈里頤康中心獲得央視《新聞30分》等多個新聞節目聚焦報道。與此同時，奧園美谷轉型醫美戰略堅定，力圖在美麗健康產業上游橫向拓展，同時打通上下游產業鏈，形成橫向貫通、縱向聯動的發展格局，獲得民生證券等多家券商推薦評級。由此可見，非房業務板塊通過整合將持續為中國奧園帶來更加強勁的發展動力。
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??奧園集團此次組織架構調整最重要的戰略意圖在于，集中資源和優勢做最具有競爭力的事情，地產板塊兩大產業集團業務的整合更有利于發揮整體效能，集中優勢資源、集中核心人才，實現組織優化及精細化管理、提升效益、提高產品競爭力和服務水平，激發各自優勢，全力推進奧園實現世界500強戰略目標。
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