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環湖小跑、山路野跑...侯波這些年跑過的路不計其數。每天早上7點多出來晨跑，已經成了他雷打不動的習慣，特別是在創業這兩年里。
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??如今，他的新身份是橙華置業聯合創始人。在此之前，他曾歷任奧克斯地產和三巽集團總裁職務，履歷光鮮，是知名的地產經理人。
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??跑步的時候，侯波會思考很多事，也時常冒出一些想法。比如看到比肩接踵的摩天大廈，“要不要拿下其中一幢”，有時他也會暗暗生出這樣的心思。
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??欲望的背面是克制，侯波對這一點很清醒。“欲望也會帶來毀滅的力量”，他在朋友圈這樣寫道。這句話之后，他給出的注解是，“欲望有時振奮如精神燈塔，若為燈塔時，要時時留意下燈中油量為好”。
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??人生的際遇選擇往往如此耦合，追逐欲望與量力而行的平衡是一道永恒命題。比如如今創業要衡量走怎樣的路？一如當初選擇打工還是創業？
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??此時此刻恰如彼時彼刻。
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??在地產圈，選擇當老板還是繼續做“打工人”，是成熟的職業經理人經常面臨的抉擇之一。這是個開放性命題，無論哪條路，都有典范式答案。
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??杰出的職業經理人不乏佼佼者，如王石、郁亮...他們不僅是經理人典型，還開啟了現代企業管治先河。
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??成功的創業者雖也不乏案例，卻是鳳毛麟角。如藍綠雙城曹舟南、優客工場毛大慶、上坤地產朱靜...屈指可數。樂居財經整理出一份離職創業的地產經理人名單，發現人數頗為有限。
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這其中，有創業風生水起，頗為人知的，如曹舟南的藍綠雙城在代建領域業內蜚聲、朱靜的上坤地產上市在即；也有仍在創業路上持續求索的，如前新華都地產總裁趙男男、前旭輝副總裁孔鵬等。
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??不過絕大多數地產經理人均選擇了他們熟悉的領域，即他們此前從事的地產行業或與之緊密相聯的次生行業。如毛大慶選擇共享辦公領域，蘇鑫選擇不動產投資領域，鄂俊宇則選擇了養老地產領域。
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??創業注定是條孤獨而艱難的路，哪怕對于身經百戰的地產CEO們。這一點，有過創業經歷的經理人都感同身受。
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??“職業經理人到老板，做事考慮的主要因素不一樣了。自己干首先也是最重要的，要考慮資金來源，而打工是為資金操心要少很多。其次更關心成本了，費用上更節約了。第三在投資決策上更考慮風險了”，侯波對樂居財經這樣說道。
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??言語間不難看出，資金問題往往是職業經理人創業面臨的頭號壓力，這一點并非空穴來風。上個月中旬，侯波所在的橙華置業在南通打造的橙園項目首開告罄，對于初創不久的橙華置業而言，是個不小的喜訊。
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??幾天后，侯波在朋友圈分享道，“項目回了第一筆錢，不多，先還了小額網貸的錢，給了家人一點生活費...對了，得關照項目趕緊給支持我們的供應商付款。創業讓我過了段緊衣縮食負債累累的日子，這個體驗很難得也會一直記住”。
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??即便是曹舟南這樣財會出身的專業老手，資金仍是不可小覷的重要問題。“三道紅線出來后，我研究了三天三夜”，數天前的藍綠雙城發布會上，曹舟南這樣對媒體說道。
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??能跟宋衛平并肩作戰的人大都很拼。綠城大管家、前綠城中國行政總裁壽柏年，曾為綠城資金周轉嘔心瀝血，一度在路演上胃出血達1500CC。他的繼任者曹舟南同樣不例外，這種拼命精神一直延續到他自己的藍綠雙城事業上來。
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??研究三道紅線三天三夜，除了曹舟南工作拼之外，也說明三道紅線威力之大，以及藍綠雙城對資金面的重視。為此，曹舟南得出的結論是，“要想在復雜的房地產市場彎道超車，‘共建’或許是一條出路”。
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??在曹舟南看來，這恰好印證了藍綠雙城此前選擇“共建”模式的正確性。以小資金撬動大盤開發，這就是曹舟南的共建之道。今年7月，藍綠雙城就成功入股云南景和置業10%股權，從而介入平安在云南的百億大盤悅景莊項目開發。
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??共建模式解決資金量問題的同時，曹舟南也在積極尋找資金增量。為此，今年6月，藍綠雙城引入戰投光大信托，目前光大信托在藍綠雙城的持股權益達4.76%。
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??引入戰投的另一面，曹舟南的股份不免被稀釋。
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??不管“共建”還是“引戰”，都是曹舟南從資金面做出的選擇。可以說是妥協，也可以說是代價。
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??不出意外，未來兩年藍綠雙城將迎來上市，從職業經理人到企業創始人，曹舟南是成功的。
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??談及創業路上的艱辛，前中海地產副總裁、現大海智地創始人曲詠海也深有感觸。此前，他接受樂居財經專訪時，曾用一句話比喻創業，頗為形象。“創業就像一場馬拉松”，意指創業者無論精神還是身體，都要經受折磨考驗。
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??有意思的是，馬拉松似乎是不少創業的地產經理人的共同愛好。曲詠海跑過50來個全馬，毛大慶、吳洋、侯波都是資深跑馬愛好者。對身心都經受巨大壓力的創業者而言，馬拉松無疑是一種最佳減壓方式。
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??盡管地產經理人創業是一條坎坷之路，但他們也擁有尋常創業者不具備的天然優勢。侯波表示，地產經理人投身地產創業，具備懂業務的先發優勢；另外在行業內有資源積累、人脈儲備，具備資源優勢，包括能很快找到一起做事的人。
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??而在資金問題之外，地產經理人創業面臨的挑戰仍不可小覷。比如，從支配一個組織到只身決策，需要真正掌握業務的關鍵能力，如真正了解市場、業務拓展、投資算賬等等，需要全面而精準。
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??另一方面，如何盡快找到生意落地的機會。侯波表示，很多時候生意邏輯想清楚了，但是一直找不到落地的機會。就跟學校畢業后找工作的階段一樣，會越來越焦慮，這對自己對團隊都是一種煎熬。
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??地產創業之路曲折坎坷，但仍將有人前仆后繼，仍將有人上下求索。無論選擇打工還是創業，正如侯波所言，能真正遵循內心選擇，實現個人更大價值或是最可貴的前行之路。
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