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10月30日，由明源地產(chǎn)研究院主辦的“2020年中國(guó)房地產(chǎn)總裁峰會(huì)”在上海盛大開幕，陽(yáng)光控股執(zhí)行董事、陽(yáng)光城集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳建斌出席了本次盛會(huì)。

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??吳建斌表示，信息化時(shí)代還沒(méi)有結(jié)束，轟然間，數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨了。未來(lái)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展有幾個(gè)方向：一是建立一個(gè)大會(huì)員體系。以客戶為中心，重塑產(chǎn)品跟服務(wù)；二是要建立一個(gè)數(shù)字化處理平臺(tái)，要把所有的內(nèi)部的數(shù)據(jù)打通，數(shù)字共享；三是要利用數(shù)字化的計(jì)算能力，智能能力，讓信息技術(shù)為決策評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)做賦能；四是要盡快解決管理和運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)。

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??以下是根據(jù)陽(yáng)光控股執(zhí)行董事、陽(yáng)光城集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳建斌的現(xiàn)場(chǎng)演講整理出的金句：

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??1.在“房住不炒”政策下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了巨大變化。今年以來(lái),招拍掛項(xiàng)目很多都沒(méi)有利潤(rùn),還有一些項(xiàng)目利潤(rùn)在3%～5%。有的公司把未來(lái)價(jià)格預(yù)期增長(zhǎng)加了5%，所以才有3%-5%的利潤(rùn)，但其實(shí)沒(méi)有。

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??2.“三條紅線”政策出臺(tái)后，其實(shí)是在倒逼行業(yè)，三年以后，期待家家房企都變成優(yōu)等生，否則將會(huì)出局。我們?cè)?jīng)倡導(dǎo)的高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)，這種打法將一去不返。因此，現(xiàn)在要向內(nèi)部管理要效益。

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??3、事實(shí)上，房企杠桿可能加不上了，即使能加上也不敢拿錢，現(xiàn)在在融資結(jié)構(gòu)、期限上，我們只能做一些優(yōu)化和調(diào)整，僅此而已。

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??4.這種情況下，怎么樣練內(nèi)功呢？核心點(diǎn)可能就是想盡辦法改善毛利率。凈利潤(rùn)在下降的同時(shí)，讓它下降慢一點(diǎn)。或者在別人下降的時(shí)候，我們自己還保持一定的水平，或者在一定水平上還有所提升。因此，把房地產(chǎn)全流程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)怎么控制好，怎么優(yōu)化好，是當(dāng)務(wù)之急。

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??5.要苦練內(nèi)功，要從很多方面著手。譬如我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從原來(lái)的比較單一做法，現(xiàn)在切分五個(gè)部分，核心點(diǎn)是創(chuàng)造價(jià)值，而不是會(huì)計(jì)核算。核心點(diǎn)是要求全面做得更好，而不是為了融資而融資。這是重大的變化。

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??6.我們默默地花了三年時(shí)間，打造一套信息化“地鐵系統(tǒng)”，一共十三條線，七十多個(gè)子系統(tǒng)，或者稱為七十多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的數(shù)字全線貫通，底層數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)了。完成這套系統(tǒng)花了三年，非常辛苦，得益于我們信息部程彬、林蔚領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的努力。我們的做法很簡(jiǎn)單，就是用財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)倒逼所有系統(tǒng)的提升，制度的完善以及組織的變化。

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??7、譬如，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)重大目標(biāo)：

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??第一， 業(yè)務(wù)系統(tǒng)跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通了，叫業(yè)財(cái)一體化。現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有輸入端跟輸出端，中間端是沒(méi)有的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)，就是財(cái)務(wù)最終需要的數(shù)據(jù)。

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??第二， 財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通。數(shù)據(jù)可流動(dòng)起來(lái)。原來(lái)每個(gè)部門都在建自己的系統(tǒng)。但是系統(tǒng)老死不相往來(lái)，數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)打架。譬如供貨數(shù)據(jù)就從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)清楚過(guò)。

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??第三， 在這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，成為1.0，我們也前瞻性知道我們下一步要做什么。下一步要做數(shù)字化,，成為2.0。

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??我們財(cái)務(wù)共享中心設(shè)在福州，有一百二三十個(gè)人在支撐。這個(gè)系統(tǒng)把所有集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算、收款、付款、費(fèi)用報(bào)銷、稅款、發(fā)票系統(tǒng)、營(yíng)銷、合約等等，全部由一百多人處理。現(xiàn)在對(duì)外是跟總包、分包聯(lián)結(jié)，跟銀行連接。

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??現(xiàn)在我們出納崗位沒(méi)有了。每個(gè)人要報(bào)銷費(fèi)用，直接上業(yè)務(wù)系統(tǒng)，然后把單據(jù)傳遞財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)審核沒(méi)有問(wèn)題后，錢直接進(jìn)入到個(gè)人賬戶。沒(méi)有了現(xiàn)金交易。出納崗位沒(méi)了，會(huì)計(jì)崗位也快要沒(méi)了。

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??這就是我們建立的財(cái)務(wù)共享中心，大幅度提高效率，降低了成本。這套系統(tǒng)，可支撐上萬(wàn)億的業(yè)務(wù)處理。交易量越大，這套系統(tǒng)的作用越大，成本越省。

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??8.房地產(chǎn)越來(lái)越像制造業(yè)。制造業(yè)是微利行業(yè)，利潤(rùn)只有2%～3%。房地產(chǎn)行業(yè)以后也會(huì)這樣。要通過(guò)提升信息化，進(jìn)一步利用數(shù)字化，就能節(jié)約成本，精準(zhǔn)營(yíng)銷，賦能企業(yè)管理和決策。

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??9、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，投資巨大，到目前沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)，需要積極探索，步步為營(yíng)，期待三年后，我們?cè)诿髟丛频裙?yīng)商支持下，在房企數(shù)字化管理方面邁出一大步，卓有成效。