行業(yè)資訊
碧桂園的2020年穩(wěn)健中不失創(chuàng)新，擴張下仍有平衡。
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??“碧桂園不變的就是永遠在變。”碧桂園集團董事會主席楊國強強調(diào)。
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??在挑戰(zhàn)重重的2020年，碧桂園守住的是健康的財務(wù)和增長的業(yè)績，隨勢而變的則是其多元化發(fā)展的創(chuàng)新嘗試。
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??在碧桂園的2021年工作會議上，“只要我們是最有競爭力的，那市場就是我們的。”碧桂園集團總裁莫斌在會上宣布，2021年依舊是碧桂園的“全競提升”主題年，要圍繞高質(zhì)量發(fā)展，扎扎實實地去打造每一個環(huán)節(jié)的競爭力。
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??按照“三道紅線”管理新規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，截至去年中期，碧桂園凈負債率為58.1%，自上市以來連續(xù)12年保持在70%以下；現(xiàn)金短債比為1.90；只踩中了“剔除預(yù)收款后的凈資產(chǎn)負債率”這一指標(biāo)。
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??根據(jù)去年年中報告數(shù)據(jù)，碧桂園有息負債總額降至3420.4億，較上年年底下降7.5%；可用現(xiàn)金余額為2055.2億元，占總資產(chǎn)比例10.5%，另有約3288.1億元銀行授信額度尚未使用。
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??作為一家超大體量的頭部房企，在多重調(diào)控政策的壓力下，碧桂園的財務(wù)水平在同行內(nèi)優(yōu)勢凸顯，也使得其在資本市場實現(xiàn)良性循環(huán)。
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??去年上半年，碧桂園綜合融資成本僅5.85%，比上一年底降低49個基點；下半年及今年年初，公司融資成本依然處于低位。
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??以今年年初發(fā)行的兩筆美元票據(jù)為例，其中一筆金額7億美元，票面利率3.3%；另一筆金額5億美元的票面利率只有2.7%，創(chuàng)下近期民營房企發(fā)債利率的最低值。
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??優(yōu)質(zhì)的財務(wù)水平也成為公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)長足發(fā)展的基石及創(chuàng)新嘗試的籌碼。
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??“我想我們現(xiàn)在碰到了人類歷史上前所未有的、最好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展的年代。”楊國強在今年年初舉行的工作會上表示，“最重要的是我們自己是否有足夠的遠見感受到這些的到來并提早謀劃。”
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??碧桂園有足夠的遠見。
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??去年疫情期間，碧桂園旗下的千璽機器人集團率先向湖北捐贈兩批自主研發(fā)集裝箱煲仔飯機器人，實現(xiàn)全程無人化全自動出餐，為醫(yī)護人員的后勤提供保障。
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??年中，由千璽機器人集團打造的全球首個機器人餐廳綜合體FOODOM天降美食王國機器人餐廳綜合體，在廣東順德開業(yè)。一時間在餐飲業(yè)引發(fā)熱議，迅速“出圈”。
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??目前，千璽機器人集團有61款機器人已投入使用，涵蓋火鍋、中餐、快餐、煲仔飯等多個業(yè)態(tài)，一批成熟的單機設(shè)備已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)并向全國拓展。
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??此外，碧桂園還著力打造無人化農(nóng)場實驗示范項目，北大荒建三江-碧桂園無人化農(nóng)場項目于去年10月向外界展示了階段性成果。
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??目前，公司通過與地產(chǎn)主業(yè)和機器人產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)前端研發(fā)、“公司+基地+農(nóng)戶”模式的中端生產(chǎn)組織、以碧優(yōu)選社區(qū)門店為主體的終端銷售等完整產(chǎn)業(yè)鏈。
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??回歸地產(chǎn)主業(yè)，建筑工程起家的碧桂園近年來通過對智慧工地和智能建造的探索，正在用機器人宣告“建筑行業(yè)不只是鋼筋混凝土”。
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??去年9月，碧桂園旗下的博智林機器人公司首批9款43臺建筑機器人順利完成交付，并在順德碧桂園鳳桐花園分批上崗。目前，博智林已有18款超過130臺建筑機器人服務(wù)于十多個項目，累計作業(yè)面積接近80萬平方米。
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??大膽創(chuàng)新、多元探索的同時，碧桂園地產(chǎn)主業(yè)并未受到影響。事實上，如集團總裁莫斌所言，接下來高科技新業(yè)務(wù)將要與公司主業(yè)形成有效的聯(lián)動，真正形成合力。
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??從碧桂園披露的2020年全年經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，公司實現(xiàn)權(quán)益銷售金額5706.6億元，同比增長3.34%。
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??根據(jù)克而瑞研究中心數(shù)據(jù)，碧桂園全口徑銷售額達到7888億元，據(jù)守2020年中國房地產(chǎn)銷售額榜首，并以800億元的差額與亞軍拉開距離。
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??業(yè)績增長的背后，離不開碧桂園適時的組織架構(gòu)調(diào)整和均衡的土儲布局。
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??2020年，碧桂園秉持“提高管理效能、聚焦深耕市場、提高全周期競爭力”的理念，先后進行四次組織架構(gòu)調(diào)整。最近的一次在去年10月，公司開啟新一輪區(qū)域裂變，裂變后國內(nèi)區(qū)域?qū)⒂?0多個增加到104個左右。
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??莫斌強調(diào)，“安全和質(zhì)量要放在第一位，所有項目的進度都要科學(xué)謀劃，每位新的區(qū)域總裁都要做好長期深耕的準(zhǔn)備，項目要努力做一成一，確保實現(xiàn)完美交樓。”
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??與此同時，碧桂園也沒停下開疆拓土的腳步。根據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，碧桂園去年拿地金額1512億元，拿地面積4623萬平方米，居于金額和面積雙榜冠軍。
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??大至高能級的一二線城市，小至低能級的五六線城市，碧桂園均有覆蓋，成為全國布局最為完善的房企。截至去年6月底，碧桂園業(yè)務(wù)布局中國內(nèi)地31個省份1334個區(qū)/縣，已擁有超過450萬戶業(yè)主。
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??值得一提的是，不少房企發(fā)力一二線城市的當(dāng)下，碧桂園進一步將目光在三四五線聚焦深耕。
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??據(jù)統(tǒng)計，2019年我國常住人口城鎮(zhèn)化率為60.60%。《中國農(nóng)村發(fā)展報告2020》指出，到2025年，中國城鎮(zhèn)化率將達到65.5%。
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??當(dāng)下，中國人口結(jié)構(gòu)、城市經(jīng)濟等綜合因素正在發(fā)生變化，城鎮(zhèn)化率持續(xù)提升的大趨勢不會發(fā)生改變，碧桂園坐享城鎮(zhèn)化的紅利也將在未來將進一步顯現(xiàn)。
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??新的一年，如何全面提升？莫斌從六個方面進行了定義：一是追求“有現(xiàn)金流的利潤和有利潤的現(xiàn)金流”；二是堅持經(jīng)營理念、投資標(biāo)準(zhǔn)及投資運營效率“三個不動搖”；三是狠抓“一率五力”，即高效率、成本力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力和科技力；四是堅持長期主義；五是口碑至上、一切以客戶為中心；六是做一成一。
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??綜合來看，碧桂園的2020年各方面穩(wěn)健中不失創(chuàng)新，但正如莫斌所說，企業(yè)最重要的還是保持競爭力。2021年，告別粗放式發(fā)展的市場，下沉聚焦，著力深耕產(chǎn)品力和科技升級的碧桂園，也許發(fā)展質(zhì)量比業(yè)績更值得期待。
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