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房企紛紛謀求轉型，但普遍進展緩慢，行業領軍企業萬科如何看待企業的轉型之路？
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??記者 時娜?
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??房企紛紛謀求轉型，但普遍進展緩慢，行業領軍企業萬科如何看待企業的轉型之路？23日，萬科董事局主席郁亮在媒體交流會上分享了他對該問題的思考。
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??轉型并非“活”不下去了
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??郁亮認為，地產行業轉型并不是地產行業“活”不下去了、要換一個跑道去發展，而是要在增長放緩的情況下嫁接一條新的增長曲線或者是尋找第二增長曲線。地產行業確實需要好好向優秀制造業、服務業學習，提高自己的水準，但對行業整體上還是謹慎樂觀的。
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??萬科去年9月提出“活下去”，到現在正好一年。郁亮說，提“活下去”是萬科給自己提個醒，萬科始終是家具有危機感的公司，一家企業不管外部環境怎么變化，都需要如履薄冰，這樣才能夠活下去，然后才能夠活得好和活得久。
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??市場是變得更好還是更壞了？郁亮認為，在行業普遍感到壓力大的情況下，萬科反而保持“謹慎樂觀”，因為目前行業已經有了穩定的政策前景預測，房地產建立長效機制的方向已經明確，即不把房地產作為短期刺激經濟的工具、手段，這對行業發展是有利的，會給予行業穩定和可預測的環境。
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??多角度構建第二增長曲線
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??郁亮認為，地產行業尋找第二增長曲線，可以是做全新的東西，也可以是在原來的開發、物業管理等基本盤業務基礎上找到新的增長點。
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??他舉例稱，城市舊區的改造和活化對一個城市來說是新的課題，對萬科來說也是一個新的業務；軌道上蓋物業（TOD）也不是傳統的銷售住宅開發，有商業、辦公、人才、公寓等，還包括底下的軌道運營。萬科現在花很多的精力在做舊改和軌道上蓋物業為代表的大型復雜項目上，如果有突破的話，也是為傳統的開發業務帶來新的增長曲線。
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??此外，萬科在做物業的過程中加入了很多科技因素，也在找新的增長點。“為什么很多物業都上市了，而萬科物業不上市？如果萬科物業以一家傳統物業公司的模式上市，我一定不同意，我一定要等到萬科物業成為城市服務商，才讓它上市，要區別于傳統的物業開發商。”郁亮說。
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??郁亮表示，萬科物流業務從零開始做到現在，在中國物流行業僅次于全球老大普洛斯，冷鏈已是中國第一；還有在集中式長租公寓方面，萬科也是市場第一。長租公寓現在估計是1萬億元左右的市場，未來預計將達到3萬億元，有很好的發展前景。
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??海天味業(110.100, -1.02, -0.92%)值錢是很正常的
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??上周，貴州茅臺(1149.000, -8.42, -0.73%)創出1.45萬億元的市值新高，海天味業的總市值也一度突破3000億元，超過了以萬科為首的所有房地產公司。對于有投資者調侃“以前賣房子不如賣酒的，現在賣房子不如賣醬油的”，郁亮表示“很服氣”，也“很樂意見到這樣的結果”。
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??“原因比較簡單，如果一家公司的產品和服務能夠成為老百姓(72.590, -0.50, -0.68%)的首要選擇，那就是創造真實價值的，這樣的公司值錢是很正常的。我們要向這些在滿足老百姓美好生活需要方面做出優秀業績的公司學習，我們也希望自己能不斷地為滿足人類美好生活而努力。”
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??郁亮表示，海天味業讓萬科各項業務看到了希望，因為萬科收入是海天味業的17倍多，利潤是7倍多，可是它的市值跟萬科差不多。萬科相信，所有的業務只要能夠滿足老百姓的需要，能夠成為他們的首選，就是有長期價值的，市場一定可以給其非常公平合理的定價和評價。
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??“轉型發展如果容易，根本不叫轉型發展，因為難才叫轉型發展，而且確實沒有一個成功是容易的。對萬科來說，就像管一個大家庭或一個生態系統一樣，大樹有大樹的功能，小草有小草的‘地方’，只要每個‘地方’能在各自的領域里做到最好，萬科就能成功。”郁亮說。
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（來源：上海證券報）
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