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??車建新很少在微信朋友圈里發(fā)信息，從2013年至今，一共只發(fā)了9條。

??他的封面沒有圖，頭像是一張他的個(gè)人照，藍(lán)色的西服，自信的微笑。他的第一條信息很“八卦”——新娘上錯(cuò)床誤與伴郎“洞房”。

??但在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分享上，他表現(xiàn)得很活躍，喜歡給“朋友”發(fā)一些哲學(xué)文章。《讓掠奪性競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代一去不再》，是他自己署名的。

??車建新反對(duì)掠奪性競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為人類最終要實(shí)現(xiàn)“地球村”的整體富裕。而他，是先富起來的那部分人之一。在2019年福布斯全球富豪榜中，紅星美凱龍董事長車建新的排名是第436位，財(cái)富44億美元。

??30年來，用600元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從江蘇常州的木匠，到享譽(yù)世界的“全球Mall王”，車建新的人生充滿了傳奇，筑起了一個(gè)集家居、地產(chǎn)、建筑裝飾、設(shè)計(jì)云平臺(tái)、影業(yè)、住建集采等眾多產(chǎn)業(yè)的“紅星系”。

??其中家居Mall紅星美凱龍（1528.HK）完成了A+H股的上市，而地產(chǎn)板塊的紅星地產(chǎn)則成為近10來年地產(chǎn)圈的一匹黑馬。

??過大的管理半徑

??紅星地產(chǎn)在商業(yè)圈的名氣，比地產(chǎn)圈更大。

??6月28日，紅星地產(chǎn)榮獲“2019中國商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”第2名，這也是其連續(xù)7年蟬聯(lián)“中國商業(yè)地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”第2名。目前，愛琴海購物公園已經(jīng)進(jìn)入北京、天津、重慶、上海等60余個(gè)城市，成為國內(nèi)較具發(fā)展力的購物中心品牌。

??回首紅星地產(chǎn)發(fā)展歷程，十年前，在迅猛布局家居帝國的同時(shí)，車建新開始進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。2009年，上海紅星美凱龍房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“紅星地產(chǎn)”）成立，主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)運(yùn)營管理、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)。

??隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，緊隨國家改善型住房政策，紅星美凱龍的地產(chǎn)大業(yè)也逐漸步入正軌，定位在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域做中國品質(zhì)地產(chǎn)人。

??車建新就表示，‘設(shè)計(jì)就是科技’、‘品質(zhì)就是科技’，而品質(zhì)包括設(shè)計(jì)品質(zhì)，材質(zhì)品質(zhì)，工藝品質(zhì)三大方面。這三種品質(zhì)的融合打造出紅星的品質(zhì)地產(chǎn)。”

??紅星地產(chǎn)制定了“深耕城市、深入?yún)^(qū)域”戰(zhàn)略，在深入調(diào)研經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的優(yōu)質(zhì)高潛力城市后，拿下高質(zhì)量的土地儲(chǔ)備，憑借優(yōu)質(zhì)地塊立體化發(fā)展，從立足上海到布局全國。

??公開資料顯示，2016年，紅星地產(chǎn)布局36城落子59個(gè)項(xiàng)目；2017年，布局40城落子70個(gè)項(xiàng)目；2018年，布局52城落子90余個(gè)項(xiàng)目；截至目前，10年時(shí)間，紅星地產(chǎn)已在天津、重慶、蘇州、太原、金華、青島等全國53城座城市落子100余個(gè)項(xiàng)目，逐漸成長為一家全國性的綜合性房地產(chǎn)企業(yè)。

??業(yè)績方面， 據(jù)克而瑞全國房企銷售TOP 200數(shù)據(jù)，2017年紅星地產(chǎn)以318億元的銷售額，位列全國房企銷售榜單第63位；2018年紅星地產(chǎn)以403.1億元的銷售額，位列全國房企銷售榜單第60位。

??車建新2018年在紅星地產(chǎn)“品牌大使簽約發(fā)布會(huì)”上宣布，公司正向千億銷售目標(biāo)邁進(jìn)。

??但在邁進(jìn)千億的征程上，紅星地產(chǎn)被詬病的是管理半徑太大。以目前100個(gè)項(xiàng)目落地53城來計(jì)算，平均每座城市所開發(fā)的樓盤不足2個(gè)，這導(dǎo)致管理難度加大。

??全球MALL王

??車建新有一個(gè)龐大的財(cái)富王國。

??他與妹妹車建芳站在金字塔的頂端。在母公司紅星美凱龍控股集團(tuán)有限公司里，車建興持股92%，車建芳持股8%。車建興有車建新為同一個(gè)人。

??紅星美凱龍控股有48筆投資，其中有兩家旗艦公司：紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司和重慶紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司。

紅星地產(chǎn)：管理半徑瓶頸 | 起

??前者是全球家居MALL之王，2015年在香港聯(lián)交所上市，成為國際公眾公司；2018年，紅星美凱龍?jiān)谏虾＝灰姿鲜校瘓F(tuán)總市值超900億元。同時(shí)，也成為中國家居零售行業(yè)第一家同時(shí)在A股和H股上市的公司。后者正是紅星地產(chǎn)的母公司。

??上海紅星美凱龍房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是紅星地產(chǎn)的旗艦公司，擁有73筆投資，而重慶紅星美凱龍企業(yè)也直接投資了10多家項(xiàng)目公司。

??和別的地產(chǎn)商不同，紅星地產(chǎn)是依托紅星美凱龍MALL起來的。一般選擇與家居MALL捆綁拿地。這也導(dǎo)致紅星地產(chǎn)比較分散。

??車建新的第一個(gè)愿景是在2008年開到40家家居Mall，實(shí)際上2008年他已經(jīng)開到了50家；第二個(gè)愿景是在2020年開到200家，結(jié)果，這個(gè)愿景提前4年完成。2016年末，紅星美凱龍第200座家居Mall——湖南懷化商場(chǎng)正式開業(yè)。

??至此，紅星一舉超過萬達(dá)，成為全球規(guī)模最大、數(shù)量最多的大型商業(yè)Mall運(yùn)營商。車建新也成功晉級(jí)為“全球Mall王”。

??據(jù)其2018年度業(yè)績報(bào)，2018年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入142.4億元，同比增長29.9%；扣非后歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)25.7億元，同比增長11.3%。

??截至2019年一季度末，紅星美凱龍經(jīng)營81家自營商場(chǎng)，230家委管商場(chǎng)，覆蓋全國29個(gè)省級(jí)行政區(qū)的199個(gè)城市。同時(shí)，以特許經(jīng)營方式授權(quán)開業(yè)24家特許經(jīng)營門店，共計(jì)達(dá)到364家家居商場(chǎng)。

??作為一個(gè)橫跨A+H股上市公司的實(shí)控人，車建新的財(cái)富值位居家居圈榜首。據(jù)《2018年胡潤百富榜》，胡潤百富榜前100名的上榜門檻是290億元，家居行業(yè)中唯有紅星美凱龍車建新和歐派家居姚良松2人躋身其中。其中，紅星美凱龍董事長車建新以385億元財(cái)富值位居家居圈榜首；歐派家居姚良松以295億元位列第二；歐普照明馬秀慧家族195億元排名第三。

??從木工到富豪的傳奇

??17歲那年，車建新離開學(xué)校，跟著師傅開始學(xué)習(xí)手藝。短短三年，勤奮好學(xué)的他已熟練掌握了木工技術(shù)。1986年，帶著“給別人打工永遠(yuǎn)是沒有出路的”念頭，他靠著東拼西湊的600元?jiǎng)?chuàng)辦了手工作坊。于是，正值20歲的車建新正式開啟了自己的創(chuàng)業(yè)旅程。

??1986年，他攬下第一個(gè)組合家具活兒以后，就跑到常州木器一廠去學(xué)習(xí)樣式和做工。此后3年的創(chuàng)業(yè)之苦使他完成了資本的原始積累；1988年，開第一個(gè)家具門市部前，車建新又跑到常州百貨大樓和新時(shí)代家具店去學(xué)習(xí)怎么做生意。

??1991年1月，靠著工廠賺來的100多萬，車建新的紅星家具城正式營業(yè)了。與過去不同的是，家具城中有了更多的外來品牌，他們的入駐不僅為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，也給家具城提高了知名度和增添了人氣。

??從自產(chǎn)自銷的“制造商”到銷售其他品牌的家具的“百貨商”，這是車建新邁出的關(guān)鍵一步。

??期間，他不僅向房地產(chǎn)商學(xué)習(xí)物業(yè)管理，向小商品市場(chǎng)學(xué)習(xí)租賃經(jīng)營模式，還向沃爾瑪和麥德龍學(xué)習(xí)外觀設(shè)計(jì)、商品的布置、市場(chǎng)調(diào)研、顧客研究等，家具城日漸紅火。

??此后短短五年時(shí)間，車建新陸續(xù)在江蘇省內(nèi)開辦了24家家居連鎖專營店，企業(yè)銷售額從1991年的600萬元飆升至1995年的1.5億元。

??但在企業(yè)超速成長的背后，大量的問題也開始顯現(xiàn)：企業(yè)擴(kuò)張速度太快，人才培養(yǎng)和管理能力跟不上。1996年起，車建新毅然關(guān)掉了一些經(jīng)營狀況不佳的店面，集中資金、人才，把可利用的資源綜合利用起來，集中力量推廣大賣場(chǎng)模式。

??雖說在1996年舍棄工廠，專心經(jīng)營商城，但他此前的門店還稱不上Mall。1997年，車建新借鑒國外“Shopping Mall”的模式，建成了南京紅星美凱龍家具城，這也是紅星美凱龍第一家嚴(yán)格意義上的家居Mall。這種創(chuàng)新的模式充分發(fā)揮了紅星和商戶各自的專長，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，實(shí)現(xiàn)紅星美凱龍、廠商和消費(fèi)者三方共贏。

??又一次邁出了關(guān)鍵的一步，紅星也因此贏得了向國外同類流通企業(yè)叫板的本錢。第一家Mall成立之后，在車建新的帶領(lǐng)下，紅星美凱龍正式開始走向快速擴(kuò)張之路，席卷全國。

??“二十年前我問自己，答案是‘一個(gè)好木匠’；過了五年我再問，答案是‘一個(gè)勤勞的創(chuàng)業(yè)者’；如果再有人問這個(gè)問題，我的答案是‘一個(gè)用心做事的人’”車建新說。