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??各行各業(yè)，時(shí)代更迭的速度遠(yuǎn)超你的想象。

??炎炎夏日，青島黃島區(qū)濱海大道，一個(gè)個(gè)由三五年輕人組成的小團(tuán)隊(duì)，每晚出沒(méi)海邊，拿出一只長(zhǎng)長(zhǎng)的魚(yú)竿，伏岸靜立良久“海釣”，每人身旁放著一只裝魚(yú)的小桶。放眼望去，釣魚(yú)的都是年輕人，釣魚(yú)在這里也不再是人們固有印象中的“老年運(yùn)動(dòng)”了。

??其實(shí)，時(shí)代更迭的不只是“釣魚(yú)人”，還包括負(fù)責(zé)這片區(qū)域建設(shè)的掌舵者。因?yàn)椋@里的標(biāo)簽化作品，青島東方影都，背后掌門人正是今年剛升任融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁的孫喆一，融創(chuàng)董事長(zhǎng)孫宏斌之子。

??不可否認(rèn)，隨著地產(chǎn)一代逐漸老去，二代們紛紛從幕后走向前臺(tái)，成為家族企業(yè)的新一代繼承人，孫喆一、王思聰、楊惠妍、李家誠(chéng)、李澤鉅、施俊嶸、張量……這個(gè)名單將越來(lái)越長(zhǎng)！

??一代“不放心”，二代的挑戰(zhàn)

??“地產(chǎn)主業(yè)，我自己就能干到70歲了，到那個(gè)時(shí)候，公司的主營(yíng)方向肯定不是地產(chǎn)了。所以，我不準(zhǔn)備讓兒子接班地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是讓他去做新業(yè)務(wù)。”這是某房企老總對(duì)兒子接班問(wèn)題的基本思路。

??縱觀整個(gè)行業(yè)，父子兵的戰(zhàn)略打法也基本是“一代做地產(chǎn)，二代做新業(yè)務(wù)”。

??因此，我們看到，在接班的把控上，雖然一代已授權(quán)下一代管理公司，但僅限于新業(yè)務(wù)，目前的地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，仍不放權(quán)。

??即便是二代接班新業(yè)務(wù)，老父親也不會(huì)完全放心交接。而是前期親自帶著二代梳理好各種復(fù)雜的問(wèn)題以及確定大方向戰(zhàn)略后，才放心交給二代運(yùn)營(yíng)，并且配備專業(yè)人才輔佐其右。

??據(jù)媒體報(bào)道，融創(chuàng)并購(gòu)的兩處核心文化資產(chǎn)—青島東方影視產(chǎn)業(yè)園以及樂(lè)融致新，各種復(fù)雜產(chǎn)權(quán)關(guān)系的梳理，都由孫宏斌親自抓，兒子陪同在側(cè)觀摩學(xué)習(xí)，待道路鋪平后，方才把后續(xù)經(jīng)營(yíng)權(quán)交給兒子。

??而為最大化助力孫喆一，孫宏斌還將在影視行業(yè)經(jīng)驗(yàn)頗豐的樂(lè)創(chuàng)文娛CEO張昭與孫喆一放在一起搭班管理。據(jù)聞，孫宏斌已于近日退出樂(lè)融致新董事會(huì)，取而代之的是孫喆一成為樂(lè)融致新董事會(huì)新成員。

??不過(guò)，二代接班后，也并不意味著就可以高枕無(wú)憂，坐享其成一代的財(cái)富。按照事情發(fā)展邏輯，二代更大的焦慮和挑戰(zhàn)往往在接班后，比如，是否能盡快做出成績(jī)，將公司帶到一個(gè)新高度；能否得到公司管理層的認(rèn)同；被稱作“接班見(jiàn)面禮”的孫河地塊，后續(xù)如何經(jīng)營(yíng)出成果，也是二代的一大挑戰(zhàn)。

??某企業(yè)二代接班人就向90度表示，雖然老一輩經(jīng)常對(duì)新事物抱有懷疑態(tài)度，年青一輩傾向相信新事物將成為以后的主流，但不管一代管理者還是二代，都同樣重視財(cái)務(wù)賬目，畢竟盈利和健康的財(cái)政狀況是商業(yè)企業(yè)必須擁有的目標(biāo)。

??此外，二代大都年紀(jì)尚輕，經(jīng)驗(yàn)和閱歷尚不足，而由于角色變化，在經(jīng)營(yíng)成果還不能完全用具體指標(biāo)去衡量或結(jié)果不盡如人意時(shí)，對(duì)自身價(jià)值判斷往往出現(xiàn)偏頗，加之自尊心和責(zé)任心的驅(qū)使，心態(tài)上也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的焦慮感。

??剛被委任中原集團(tuán)副主席的施俊嶸告訴90度，他從事銷售員時(shí)開(kāi)的第一張單是職業(yè)生涯中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)中的喜悅和成就感非一般工作可以體會(huì)到，這也是他喜歡上這個(gè)行業(yè)的一個(gè)很重要的原因。

??但現(xiàn)在有時(shí)候特別抓狂的是不容易看到自己的成果，因?yàn)楣芾碚咭话愫苌僮约翰俚秾?shí)際的事情，只是指導(dǎo)方向和提供建議。就算事情真的做到預(yù)期的結(jié)果，也很難去判斷自己的價(jià)值。

??而相關(guān)數(shù)據(jù)更是彰顯了接班成功的艱難程度，比如，第一代傳承給二代的成功率是30%；上市家族企業(yè)接班后平均利潤(rùn)率為2.5%，接班前是9.9%。正因此，像一些港企為了家族財(cái)富得以更好傳承，主要采取家族基金的方式進(jìn)行管理。有數(shù)據(jù)顯示，在香港的200多家上市家族公司中，約有三分之一的企業(yè)通過(guò)家族信托的方式控股。

??二代的新舞臺(tái)

??從上述圖表可以看出，這些二代們?cè)谀承┓矫娓叨认嗨啤Ｊ紫龋挲g大都在30、40多歲，普遍都有留學(xué)背景，是貨真價(jià)實(shí)的“海龜派”。這與其父輩所處的“溫飽不能保障，學(xué)不上起，被逼走上創(chuàng)業(yè)道路”的年代背景大不相同。其次，這些二代負(fù)責(zé)的方向很多與科技、文娛等當(dāng)今時(shí)代潮流相關(guān)。

??當(dāng)然，他們之間也有不同，主要是接班總體方向的差異。第一類，摒棄老爸的地產(chǎn)老路子，主攻新業(yè)務(wù)，如王思聰、孫喆一、張量、許智健。

??這從這一類的二代抬頭中便可知曉，比如，北京普思投資董事長(zhǎng)王思聰，黑洞投資創(chuàng)始人張量，融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁孫喆一，他們更多涉獵的是互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂(lè)、金融、游戲等時(shí)代潮流領(lǐng)域。

??其中，最具代表性的便是王思聰。王思聰對(duì)父親的“活法”并不大認(rèn)同，“我覺(jué)得每天做同一件事好可怕，特別可怕，不過(guò)每個(gè)人都有自己的活法，他的活法就是這樣的。我只是想趁年輕先做自己喜歡做的事情。”

??第二類，在老爸打下的“江山”基礎(chǔ)上，期待結(jié)出帶有自己鮮明特色的果實(shí)，比如，許世壇、施俊嶸、王曉松。這一類二代的心路歷程，90度與施俊嶸也有過(guò)交流。

??施俊嶸說(shuō)，“中介行業(yè)以及整個(gè)商業(yè)社會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，世界正在快速的變化中，我認(rèn)為我需要帶領(lǐng)公司去適應(yīng)新的環(huán)境，增加從業(yè)員的收入，同時(shí)提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)。”

??像施俊嶸一樣，二代們倡導(dǎo)的科技為先，與其背景不無(wú)關(guān)系。比如，資料顯示，施俊嶸畢業(yè)于英國(guó)倫敦政治和經(jīng)濟(jì)大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)本科，IT 碩士。在進(jìn)入中原集團(tuán)后，他曾參與打造多個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的系統(tǒng)平臺(tái)，并于2017年在香港組建中原數(shù)據(jù)科技公司，通過(guò)數(shù)據(jù)化、科技化，帶領(lǐng)公司信息科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

??而其父親施永青也認(rèn)為，中原之前發(fā)展比較順利，所以在線上方面并未做一些推動(dòng)，現(xiàn)在的確需要補(bǔ)補(bǔ)這方面的課了。

??財(cái)富傳承新路徑

??這兩年，二代接班頗有集中爆發(fā)的意味，孫喆一、李家誠(chéng)、李澤鉅、施俊嶸、王曉松等都是在近一年走上的“接班”之路。而從大的環(huán)境看，這恰好與房企們的轉(zhuǎn)型動(dòng)作節(jié)點(diǎn)相契合。

??如今，除了念念不忘的地產(chǎn)主業(yè)外，房企們對(duì)外呼喊的另一個(gè)故事就是轉(zhuǎn)型的新業(yè)務(wù)。一代們的思路是，當(dāng)房地產(chǎn)成色漸漸不足時(shí)，新業(yè)務(wù)代表的則是二十多年后公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

??那為何此時(shí)轉(zhuǎn)型，又為何此時(shí)接班？

??這一現(xiàn)象與時(shí)代背景密不可分。這是一個(gè)更多變、更細(xì)膩的時(shí)代，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、需要更高技術(shù)含量的時(shí)代。這時(shí)候啟動(dòng)轉(zhuǎn)型才有充足時(shí)間和試錯(cuò)時(shí)間，再過(guò)幾年再轉(zhuǎn)型就來(lái)不及了。時(shí)代機(jī)會(huì)也總是留給最先披荊斬棘的那波兒人。綜合權(quán)衡之下，生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、且更懂年輕人的二代，自然成為最合適人選。

??值得關(guān)注的是，多位二代主攻的新方向也恰恰是創(chuàng)造新創(chuàng)富的路徑。根據(jù)《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》，在上榜的科技富豪中，美國(guó)和中國(guó)占了66%。在新的創(chuàng)富途徑方面，在線零售發(fā)展線下實(shí)體店、無(wú)現(xiàn)金時(shí)代、共享經(jīng)濟(jì)、機(jī)器人、探索宇宙、無(wú)人駕駛、超級(jí)高鐵、推特盈利、區(qū)塊鏈/加密貨幣成為崛起的新興行業(yè)。

??2018年大中華區(qū)TOP10中，首富不再是一直蟬聯(lián)的房地產(chǎn)行業(yè)，而變成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。47歲的馬化騰以2950億元財(cái)富正式成為全球華人首富。這得益于，騰訊頻繁參與零售行業(yè)，永輝超市、超級(jí)物種、家樂(lè)福和萬(wàn)達(dá)商業(yè)都是其戰(zhàn)略投資對(duì)象。

??到了《2019胡潤(rùn)全球富豪榜》，科技行業(yè)仍是最主要財(cái)富來(lái)源，其次是房地產(chǎn)、投資、制造業(yè)和零售業(yè)。前五大行業(yè)的人數(shù)占據(jù)了榜單的一半。

??胡潤(rùn)表示，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，但中國(guó)的創(chuàng)新比很多人預(yù)期的要多，這可以從中國(guó)比世界上任何一個(gè)國(guó)家擁有更多的新面孔這一事實(shí)中得到證明。中國(guó)企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)需旺盛和活躍的投資人。中國(guó)擁有世界20%的人口，卻擁有世界27%的十億美金富豪。

??由此，一個(gè)大膽預(yù)測(cè)是，未來(lái)的榜單中，或許我們將看到更多主攻科技等方向的二代身影。

（來(lái)源：90度地產(chǎn)）