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??時代在轉變，價值在重構，邊界在打破，價值終局的根本在于服務。就龍湖而言，空間即服務下的多航道協同，成為傳統行業中的未來企業，將在實現人民群眾美好生活的過程中產生更大的價值。

??7月8日，龍湖集團發布公告，宣布成立地產航道，并將集團總部更名為集團賦能平臺。但這次變革并非意味著弱化地產開發戰略地位，組織升級后，地產航道業務權責邊界更為清晰，有利于其自身的聚焦發展，也有利于與其它航道高效協同。

??具體而言，龍湖做了兩方面的組織調整：一是成立地產航道，與此前的商業、冠寓、智慧服務、塘鵝等并列為航道業務。地產航道下設投資發展部、研發部、運營部、工程部、供應鏈管理部、市場營銷部，掌舵人是原龍湖集團成都公司總經理陳序平。

??二是集團總部輕量化設置，更名為集團賦能平臺，設立戰略研究部、供應鏈管理部、公共事務部、品牌部、數字科技部、人力資源及行政部、財務部、法律事務部等職能，邵明曉將兼任戰略研究部總經理。

??在新的組織架構下，龍湖的開發業務與經營業務“雙引擎”將齊頭并進：其中，開發業務將繼續保持高質量穩健增長，經營業務則將創造更多增量、實現更高增速，龍湖圍繞空間的業務圍欄將不斷加寬、夯實。

??成立地產航道

??房住不炒長期基調之下，市場早已發生重構，隨著城市更新和消費升級趨勢，經營性物業時代正在到來，在市場變革的大環境下，龍湖集團選在主動擁抱變化。

??實際上，此次龍湖集團宣布成立地產航道的動作，在行業內也不乏先例，如中國恒大旗下有恒大地產集團作為地產業務的主體，萬科也在今年6月份公布了新一輪組織人事變革，以加強管控。

??從時間上看，龍湖集團選擇了商業成為主航道10年，“空間即服務”戰略提出3年后成立地產集團，使得其地產航道業務權責邊界更為清晰，有利于其自身的聚焦發展，也有利于與其它航道高效協同。

??而將集團總部更名為集團賦能平臺，戰略發展部與客戶及市場研究部合并為戰略研究部，則是龍湖深化“空間即服務”戰略，進一步升級迭代組織，加強數字化賦能的具體舉措。

??“空間即服務”戰略是龍湖集團2018年發布的新戰略，也是龍湖集團在未來持續發展的重要指引。在“空間即服務”戰略指導下，近兩年來龍湖集團秉持“在有生命的空間，提供有溫度的服務”的理念不斷向前發展，已經發展了六大航道，分別為：地產開發、商業運營、租賃住房、智慧服務、房屋租售、房屋裝修。

??截至2020年末，商業運營方面，整體開業商場達到49座，累計在手項目達102個，項目面積達 481 萬方；冠寓累計開業房間數量達9.0萬間，已成為集團經營性收入的穩定貢獻源；而龍湖智慧服務也在2020年加快了城市空間的探索，在有質量的規模拓展下延伸服務邊界。

??在2021年，龍湖集團還開啟房屋租售——塘鵝租售，房屋裝修——塘鵝美裝修兩大主航道業務，圍繞居住需求的衍生正在激發新的增長動能。

??人事調整

??據樂居財經了解，龍湖集團的地產航道下，設有投資發展部研發部、運營部、工程部、供應鏈管理部、市場營銷部。

??具體職位安排上來看，在此次調整中，現任龍湖集團副總裁陳序平被任命為地產航道總經理，兼任地產航道市場營銷部總經理，繼續向龍湖集團CEO邵明曉匯報。

??龍湖集團副總裁常克藝，不再兼任龍湖集團戰略發展部總經理，但繼續分管地產航道投資發展部；龍湖集團現副總裁蘇西振繼續分管地產航道運營部、工程部；龍湖集團研發部總經理郭旌被任命為地產航道研發部總經理，地產航道供應鏈管理部總經理則由現龍湖集團供應鏈管理部總經理鄭海晗繼任，他們與各地區公司總經理一樣，向邵明曉和陳序平雙向匯報。現龍湖集團副總裁胡若翔將不再分管公司品牌及營銷部，另有任命。

??更名賦能平臺之后，龍湖的智能部門也所有變動。戰略發展部與客戶及市場研究部合并為戰略研究部，由邵明曉兼任總經理，龍湖集團戰略發展部常務副總經理李詩白、客戶及市場研究部總經理張文熙，被任命為龍湖集團戰略研究部副總經理，

??賦能平臺下還設立有供應鏈管理部、公共事務部、品牌部、數字科技部、人力資源及行政部、財務部、法律事務部等職能，還將成立AIOT人工智能引擎團隊。

??龍湖集團副總裁宋海林，被任命為龍湖集團空間智能研發中心總經理，不再分管龍湖集團地產航道研發部，龍湖集團公司品牌及營銷部副總經理許桐琿，被任命為龍湖集團賦能平臺品牌部總經理，龍湖集團數字科技部總經理葉萌將兼任AIOT人工智能引擎團隊總經理。