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　　最近幾年，在“房住不炒”的總基調(diào)下，粵系房企的后起之秀實地集團憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和獨樹一幟的智慧人居理念，取得了市場的認可。 為了給消費者打造美好人居，實地集團不僅僅在智慧人居服務(wù)和配套方面走在前列，在建筑材料、建筑工藝、工程管理等方面也精益求精。建筑工程管理上實地創(chuàng)新性提出“像豐田造車一樣造房子”，以精細化的工程管理體系，樹立起行業(yè)的品質(zhì)標桿。

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　　像豐田造車一樣造房子

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　　在房地產(chǎn)行業(yè)，決定建筑質(zhì)量的不僅是是用什么材料、采用什么樣的建筑工藝，更重要的是在項目開發(fā)的過程中，企業(yè)對施工過程從整體到細節(jié)的管控是否到位。

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　　眾所周知，房產(chǎn)項目開發(fā)是一個復(fù)雜而系統(tǒng)性的工程。鏈條長，環(huán)節(jié)多，需要材料方、施工方、監(jiān)理方等眾多責任主體之間的配合協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量管理也一直是房地產(chǎn)行業(yè)的一個“老大難”問題。針對工這個行業(yè)“痛點”，實地的做法是從集團層面重塑工程管理體系，提出全新的工程管理理念：像豐田造車一樣造房子。

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　　實地？株洲薔薇熙岸項目外架美觀安全

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　　一直以來，豐田的“精益生產(chǎn)”管理理念和管理體系都被樹立為制造業(yè)生產(chǎn)管理理念的標桿。實地集團把精益管理應(yīng)用于房產(chǎn)項目的開發(fā)，從集團工程管理中心層面，將施工過程各階段管理動作進行拆解，和項目施工進度的關(guān)鍵節(jié)點相結(jié)合，從而打造出房地產(chǎn)行業(yè)的“精益管理”體系，實現(xiàn)對施工過程的整體把控。

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　　打造線上工程質(zhì)量管理平臺

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　　如何實現(xiàn)“像豐田造車一樣造房子”？實地集團運用數(shù)字化方式，打造線上工程質(zhì)量管理平臺，包含三方協(xié)同、精細化管理和數(shù)據(jù)處理等功能，針對工程質(zhì)量管理的現(xiàn)實難題，進行逐一擊破。

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　　實地集團施工全過程精細化管理

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　　在實地的規(guī)劃中，每個項目部都能看到一個數(shù)字大屏，上面形象進度、巡檢評估、質(zhì)量安全等數(shù)據(jù)一目了然。對施工流程的數(shù)字化、在線化管理，讓實地能夠在保證施工進度的同時，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

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　　實地的品質(zhì)“執(zhí)念”

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　　精細化的管理體系，帶來的不僅是各個責任主體之間協(xié)同效率的提升，而且是各個施工節(jié)點的規(guī)范化、品質(zhì)化。

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　　在實地項目的施工現(xiàn)場，精細化管理的細節(jié)隨處可見。在實地重慶薔薇熙岸項目現(xiàn)場，主要出入口位置都有一個施工交底的二維碼板，施工工人用手機掃一掃就能夠一目了然獲悉施工工藝、質(zhì)量要求等信息，在施工時可隨時拿出學習執(zhí)行。

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　　以制度標準、學習培訓(xùn)、巡檢評估、考核獎懲、知識與專家?guī)?、?shù)字化平臺構(gòu)成的實地工程管理體系，憑借對建筑質(zhì)量精益求精地高要求及深管控，多地項目成為地區(qū)的品質(zhì)標桿。遵義實地薔薇國際二期項目獲得“2018年度貴州省建筑工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工程杯競賽獎”，惠州實地常春藤項目獲得惠州市房產(chǎn)協(xié)會頒發(fā)的2019年度“優(yōu)質(zhì)配套樓盤”獎，這些獎項無疑是官方對實地品質(zhì)及品牌的高度認可和褒獎。

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　　曾經(jīng)的豐田正是憑借“精益生產(chǎn)”在汽車行業(yè)迅速崛起，“像豐田造車一樣造房子”的實地集團堅信，品質(zhì)是房企的生命線，好產(chǎn)品必定會贏得市場的好口碑。