行業(yè)資訊
?打居委會、管委會電話，打市長熱線，發(fā)微博求助，許博一邊打一邊哭，因為爺爺?shù)陌Y狀越來越嚴重了。
??在獲得無數(shù)榮譽、以優(yōu)質(zhì)社區(qū)服務(wù)著稱的百步亭，他找不到一個能夠提供幫助的組織，管委會打了一遍又一遍，始終無法接通。在漫長的等待中，他嘗試了所有能嘗試的方式，最終通過人民日報的渠道，才幫爺爺找到一個床位。
??百步亭因為在疫情蔓延時舉辦萬家宴，他的求助還在網(wǎng)上遭到嘲諷，組織萬家宴的管委會卻在疫情嚴重的時候“停擺”了，百步亭居民只能選擇自救。
??締造百步亭模式的茅永紅，既是地產(chǎn)開發(fā)商百步亭集團的董事局主席，也是百步亭社區(qū)的黨委書記。曾經(jīng)的百步亭社區(qū)自治是各地學(xué)習榜樣，疫情沖擊下，這里成了爭議中心。
??社區(qū)黨委書記茅永紅一直未對外發(fā)聲，2月11日，作為中民投應(yīng)急管理委員會主席，茅永紅在一份內(nèi)部公開信中現(xiàn)身，稱”受疫情影響，我現(xiàn)在來不了上海，但對中民投的工作，我一刻也沒有停頓懈怠過“。
??01
??水坑里起高樓
??占地4平方公里、入住13萬人的百步亭，距離華南海鮮市場7公里左右，在武漢是一個極為特殊的“超級社區(qū)”。
??百步亭的資本宴：水坑里建13萬人“小王國”，參投“中民投”
? 百步亭社區(qū)，來源：百步亭官網(wǎng)截圖
? 百步亭社區(qū)，來源：百步亭官網(wǎng)截圖
??社區(qū)榮獲“中國人居環(huán)境范例獎”、“廣廈獎”、全國文明社區(qū)、全國和諧社區(qū)示范社區(qū)等100多項國家級榮譽，省市級獎項更是拿到手軟。在諸多宣傳材料里，百步亭“夜不閉戶、路不拾遺”。
??80年前，這里還是一片湖田澤地，屬于武漢市的邊緣地帶，隨著城市的發(fā)展，才慢慢聚起人氣。
??百步亭一位老村民吳國慶告訴市界，“百步亭”實為“白布蓬”，“聽說是有姓岳和姓王族人，在這一片擺攤賣熟食，為了擋風擋雨就在攤子前面扯起白布蓬子，‘白布蓬’的名字就是這么來的，后來才改成‘百步亭’的”。
??過去生活在這里的都是窮苦人家，20世紀90年代初，百步亭還是“城中村”。道路、水電、煤氣、通信等市政設(shè)施一片空白，一到下雨天，滿地泥濘，人們在一片澤國里艱難謀生。
??彼時，商品房的浪潮席卷而來，百步亭的居民們看到變村為城的曙光。1994年，城鎮(zhèn)住房制度改革，商品房開發(fā)如火如荼，百步亭這類城鄉(xiāng)結(jié)合部地塊變得火熱起來，前前后后，有7家開發(fā)商都進入過百步亭。他們均因為開發(fā)條件惡劣，以及經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)，而選擇退場。百步亭由村變城的進程暫停。
??1995年，中央又出了一項新的政策，即國家安居工程，計劃在5年時間內(nèi)，為住房困難戶新建1.5億平方米的“安居住宅”。百步亭再次成為政策照顧的對象，開始安居工程性質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)。
??當年，武漢安居工程發(fā)展有限公司（下稱“武漢安居”）進駐百步亭，成為接盤的第8家地產(chǎn)開發(fā)商。兩年后，百步亭花園正式開工建設(shè)。至今，百步亭經(jīng)過多期開發(fā)，建筑面積已經(jīng)達到400多萬平方米，有13萬人住在里面。
??百步亭的資本宴：水坑里建13萬人“小王國”，參投“中民投”
? 百步亭集團股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
? 百步亭集團股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
??締造這一切的，是一個叫茅永紅的人，他以武漢安居為起點，建立起百步亭集團。
??02
??“小王國”
??現(xiàn)年66歲的茅永紅是土生土長的武漢人。
??1985年，他在武漢開了第一家中外合資的進口汽車維修中心，上世紀80年代末賺到2000多萬元。
??90年代，茅永紅前往海南淘金，成為海南省經(jīng)濟建設(shè)總公司總經(jīng)理。1993、1994年，他旗下的三家公司均被吊銷營業(yè)執(zhí)照，這是工商局對違法企業(yè)做出的一種行政處罰。1995年茅永紅回到家鄉(xiāng)武漢。
??百步亭的資本宴：水坑里建13萬人“小王國”，參投“中民投”
? 茅永紅，來源：百步亭集團官網(wǎng)
? 茅永紅，來源：百步亭集團官網(wǎng)
??在茅永紅的自我講述中，他是受到當時湖北省省長的邀請回到武漢的，離開海南時行政級別已經(jīng)達到正廳級。海南省經(jīng)濟建設(shè)總公司僅為海南省經(jīng)濟合作廳的一個下屬單位，只有一個正廳級的職位。
??從廳級官員到地產(chǎn)商人，茅永紅實現(xiàn)了身份的轉(zhuǎn)變。武漢市開全國之先河，為他打造“建設(shè)、管理、服務(wù)”三者結(jié)合的社區(qū)提供了政策支持。
??一般正常的社區(qū)，遵循區(qū)-街-社區(qū)的三級行政體制，百步亭沒有設(shè)街道辦事處，而是設(shè)立社區(qū)黨委，并直屬武漢市江岸區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)內(nèi)，政府職能部門的公務(wù)員、居民自治組織成員、開發(fā)公司、物業(yè)公司等統(tǒng)稱為“社區(qū)工作者”，由社區(qū)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
??過去20多年里，茅永紅一直是百步亭社區(qū)的黨委書記，也是全國首個擔任社區(qū)黨委書記的民營企業(yè)家。他既是百步亭集團的董事長又是百步亭社區(qū)的黨委書記，集政商雙重身份于一體，是服務(wù)者也是管理方。
??社區(qū)黨委和管委會下設(shè)的居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司，亦采用“雙向進入、交叉在職”，即物業(yè)公司的經(jīng)理可以到居委會任副主任，而百步亭的物業(yè)服務(wù)由百步亭花園物業(yè)管理有限公司提供，該公司也屬于百步亭集團。
??百步亭對外宣稱，物業(yè)公司工作人員作為社區(qū)工作者，承擔了大量的社區(qū)管理服務(wù)職能，卻不在社區(qū)拿工資，大大節(jié)約了政府的人力成本。
??百步亭的資本宴：水坑里建13萬人“小王國”，參投“中民投”
? 百步亭社區(qū)研發(fā)的愛社區(qū)APP，來源：百步亭集團官網(wǎng)
? 百步亭社區(qū)研發(fā)的愛社區(qū)APP，來源：百步亭集團官網(wǎng)
??這種“建設(shè)、管理、服務(wù)”三位一體的獨特社區(qū)管理方法，賦予茅永紅管理13萬人的權(quán)力，百步亭宛如一個獨立的“小王國”，在這里百步亭集團負責一切，茅永紅就是那個總指揮。
??在百步亭住了十多年的業(yè)主王芳告訴市界，“茅永紅很會做面子工程，社區(qū)里建了不少活動設(shè)施、休閑亭子，還組織一些文藝活動之類的，但大多數(shù)都是他們公司內(nèi)部的人在參與，我們平常工作忙，也沒那個心思參與，看報紙上的報道才知道我們小區(qū)又做了什么活動，得了什么榮譽”。
??在百步亭集團的推動下，百步亭成了和諧小區(qū)的典范。早在2001年，湖北省文明委、武漢市委市政府分別作出了《向百步亭花園社區(qū)學(xué)習》的決定，全省學(xué)習百步亭模式。
??據(jù)百步亭社區(qū)網(wǎng)介紹，全國各地、社會各界以及20多個國家的友好人士，有120多萬人次到百步亭社區(qū)視察參觀。
??03
??“光環(huán)”造富
??百步亭聲名鵲起，讓茅永紅的政治資源迅速積累起來。
??百步亭社區(qū)的地盤也越來越大，根據(jù)百步亭集團的規(guī)劃，未來百步亭將變成一個占地7平方公里，入住30萬人的百步亭新城。
??在房地產(chǎn)開發(fā)的進程中，茅永紅將百步亭集團的觸角伸向其他行業(yè)，用他的話來說是“遠光視角”，雞蛋不能放在一個籃子里。
??2005年，百步亭集團把“雞蛋”放入文化產(chǎn)業(yè)，北京百步亭文化傳播有限公司成立，先后投資拍攝了《武當》《遍地英雄》《東北抗日聯(lián)軍》《江城夏日》等影視作品。
??茅永紅跟中央電視臺新聞電影制片廠聯(lián)合，成立北京新影百聞老故事傳媒有限責任公司，打造了中央電視臺《CCTV老故事》頻道。百步亭集團還跟湖北省廣播電視總臺合作，擁有自己的電視頻道，名叫《城市電視》。
??進軍文化產(chǎn)業(yè)的同時，百步亭集團投資興建了遼寧宏冠船業(yè)和山東百步亭船業(yè)兩大船廠，總占地面積4000多畝。工廠建成時，這兩家船廠造船能力60萬載重噸，船舶出口額達到2億美元。
??百步亭的資本宴：水坑里建13萬人“小王國”，參投“中民投”
? 圖片來源：百步亭集團官網(wǎng)
? 圖片來源：百步亭集團官網(wǎng)
??茅永紅的資本涉獵領(lǐng)域還有鉀肥、鹽業(yè)、血液制品、墓園、股權(quán)投資基金等。血液制品公司上海萊士背后的“科瑞系”有百步亭集團的身影，百步亭集團持有科瑞天誠投資控股有限公司6.25%的股份。
??此外，茅永紅還是金鼎俱樂部的股東，這是中國頂級富豪俱樂部之一，陳峰、史玉柱均是會員。
??2014年，中國最大的民營投資集團中國民生投資股份有限公司（下稱“中民投”）成立，59家股東名單中，有百步亭的身影。中民投意在集合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的力量，股東中不乏巨人網(wǎng)絡(luò)、泛海控股等明星企業(yè)，百步亭集團還未進入2014年中國民營企業(yè)500強名單。
??茅永紅再一次顯示自己的能量，不僅讓百步亭在中民投有一席之地，他自己還擔任中民投監(jiān)事會主席。雖然中民投在2019年遭遇危機，但在當年頂著“國字頭”的光環(huán)，短短5年時間400多億元的實收資本規(guī)?？焖倥蛎洺蔀榭傎Y產(chǎn)超過3000億元的巨無霸。
??巨無霸遭遇危機時，茅永紅臨危受命，出任中民投應(yīng)急管理委員會主席。
??疫情初期舉辦萬家宴的百步亭社區(qū)目前處于輿論焦點中，社區(qū)黨委書記茅永紅未對外發(fā)聲，2月11日他在中民投內(nèi)部員工公開信中現(xiàn)身，呼吁恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)、全力推進自救發(fā)展。
??在資本市場上，2013年百步亭集團還曾參與宏達股份的定增項目，當時披露的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2012年百步亭集團資產(chǎn)規(guī)模約70億元，當年凈利潤為3億元。目前百步亭集團持有宏達股份4.43%。
??百步亭的資本宴：水坑里建13萬人“小王國”，參投“中民投”
? 來源：宏達股份2013年定增文件
? 來源：宏達股份2013年定增文件
??2019年10月，茅永紅以25億元身價，位列《2019年胡潤百富榜》第1507位。
??04
??病毒來襲
??茅永紅的視野早已不再局限在百步亭13萬人的社區(qū)里，不過這里依舊是他的根基所在，作為和諧社區(qū)向外展示的一張名片，每年過年前的萬家宴，持續(xù)了20年，辦得一年比一年紅火。
??萬家宴是百步亭的年終大事，社區(qū)工作者江強（化名）在澎湃上自述，因為萬家宴的事情他們忙了半個月多沒有休息，疫情爆發(fā)的時候，還有人辭職不上崗。
??業(yè)主王芳參與過幾次萬家宴，她對此頗為有怨氣：“我其實很煩萬家宴的，因為我愛人是黨員，每年居委會的人都會上門催我們家交菜上去，非要我們參加”。萬家宴就是指萬戶家庭展示自己的菜，宴會上幾百個老人聚在社區(qū)的活動中心，還有一些龍燈龍船表演。
??百步亭的資本宴：水坑里建13萬人“小王國”，參投“中民投”
??她直言：“萬家宴拍照的功能要大于宴席的功能，等擺完盤，拍完大合照，菜差不多就涼了，說是宴席，其實沒多少人會吃那些菜，到最后都是浪費了，那么多菜?。 ?。
??即使疫情在武漢開始蔓延，1月18日，萬家宴還是如期舉行，并在第二天登上《楚天都市報》的頭版，跟往年一樣，一派祥和的氣氛，向外界展示著百步亭幸福生活。
??萬家宴舉辦前三天，警覺的市民已經(jīng)開始囤積物資，小區(qū)群里有人提議取消萬家宴。江強透露，他們也跟居委會反映過，最好取消萬家宴，但沒有成功。王芳的愛人準備去萬家宴，被她堅決攔在家里了。
??1月23日，武漢發(fā)出封城消息，百步亭萬家宴遭到輿論質(zhì)疑，而這時百步亭的管委會卻處在“停擺”狀態(tài)。
??王芳告訴市界，“沒見到消殺的人員，也沒有人上門排查，連通知告示都沒有，業(yè)主群里大家都在干著急，沒有負責的人出來說話”。
??別的小區(qū)有居委會組織提供生活物資，下發(fā)防護物資，王芳什么都沒有收到，直到1月31日，才有人打電話給她問家里人有沒有癥狀，對方還只是一個社區(qū)志愿者。
??平日里做活動熱鬧積極的管委會，在疫情爆發(fā)的時候找不到了，王芳和鄰居們只能自發(fā)組織建群，找供應(yīng)商，買生活物資和防護物資。
??百步亭的資本宴：水坑里建13萬人“小王國”，參投“中民投”
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??據(jù)財新報道，百步亭一位社區(qū)人員透露，從疫情爆發(fā)到大年初一，他只接到管委會的一份工作安排通知，工作安排都是和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)單線聯(lián)系，管委會一度停擺，導(dǎo)致各個居委會各自為政，也很難通過政府系統(tǒng)拿到資源。
??2月5日，王芳在周邊發(fā)現(xiàn)，有的門棟被貼了“發(fā)熱門棟”，這引起很多居民的不安，要求管委會公布具體房間號，但始終得不到回應(yīng)，她一直打電話也打不通。
??5天后，微博上出現(xiàn)大量百步亭居民的求救貼，說他們被拋棄了。2月10日，市界就居民們反映單位問題聯(lián)系社區(qū)管委會和物業(yè)公司，但均未得到回應(yīng)。后來，江岸區(qū)派干部下沉到百步亭，才讓病人的救治、隔離工作走上正軌。
??茅永紅親手打造的“三位一體”管理體系，獲得無數(shù)榮譽的管委會，在病毒侵襲時，居民最需要保護時，也遭遇了前所未有的信任危機。
??（應(yīng)受訪者要求許博、吳國慶、王芳均為化名）
??來源：市界
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