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[摘要] 不難發(fā)現(xiàn)，相比較創(chuàng)始人，職業(yè)經(jīng)理人上位純粹靠能力的打拼，靠威望服眾，靠業(yè)績(jī)說話。當(dāng)?shù)谝淮罄型司幽缓笠约凹易迨酪u的繼承者俗稱“房二代”還在成長(zhǎng)期時(shí)，這些職業(yè)經(jīng)理人往往成為
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時(shí)代周報(bào)記者 楊靜 發(fā)自上海
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一則人事任免公告，地產(chǎn)公司旭輝控股（HK.00884）的職業(yè)經(jīng)理人陳東彪迎來了職業(yè)生涯新高點(diǎn)。
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9月9日，旭輝控股全資子公司旭輝集團(tuán)股份有限公司公告稱，選舉陳東彪為公司第五屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，授權(quán)行使公司法定代表人職權(quán)，任期三年。此前身為旭輝集團(tuán)執(zhí)行總裁的陳東彪，是公司內(nèi)部?jī)H次于林氏兄弟的重量級(jí)人物。
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9月16日上午，陳東彪回應(yīng)時(shí)代周報(bào)記者表示：“只要企業(yè)需要，我肯定在旭輝退休。”他2013年加入旭輝，2017年成為公司董事。
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陳東彪并不是房企里第一個(gè)被任命為董事長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。但值得一提的是，能給到職業(yè)經(jīng)理人董事長(zhǎng)頭銜的房企并不算多。
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在此之前，陽光城(6.14 +0.00%,診股)（000671.SH）、正榮地產(chǎn)(06158)（6158.HK）、中南置地等新晉千億元房企，曾升任過職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任董事長(zhǎng)。
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同在2015年，陽光城和正榮地產(chǎn)分別曾啟用兩名職業(yè)經(jīng)理人為董事長(zhǎng)，前者由陳凱擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，后者由黃仙枝任職董事長(zhǎng)。
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在此后的2017年，陳凱跳槽至中南置地任董事長(zhǎng)，陽光城的執(zhí)行董事長(zhǎng)一職則改由朱榮斌擔(dān)任。
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9月15日，旭輝方面回應(yīng)時(shí)代周報(bào)記者稱，旭輝此舉代表企業(yè)創(chuàng)始人林中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)可和信任，更證明了旭輝的職業(yè)經(jīng)理人體系愈發(fā)成熟、完善。“顯然，成熟的職業(yè)經(jīng)理人體系能讓企業(yè)走得更久、更遠(yuǎn)。”
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創(chuàng)始人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的放權(quán)，也被認(rèn)為是對(duì)自身專注度的提升。比如升任陳東彪后，林中的工作將更聚焦于集團(tuán)戰(zhàn)略層面，推動(dòng)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及重大項(xiàng)目。同樣，正榮集團(tuán)創(chuàng)始人歐宗榮僅擔(dān)任正榮地產(chǎn)高級(jí)顧問，提供戰(zhàn)略建議及傳授其經(jīng)驗(yàn)。
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職業(yè)經(jīng)理人與房企捆綁
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照目前來看，這些新千億元房企的新董事長(zhǎng)們，年紀(jì)往往集中在50歲左右，行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在20年左右。
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朱榮斌是相對(duì)較為年輕的一位，年僅47歲，比50歲的陳凱、51歲的黃仙枝和52歲的陳東彪都要來得小。
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在一家房企從業(yè)經(jīng)歷至少達(dá)10年以上，是這些高管的共性。朱榮斌曾在中海地產(chǎn)就職13年、陳東彪在萬科12年，而黃仙枝自1998年進(jìn)入正榮以來就職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)21年。
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尋求更多的成就感以及將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)捆綁，是這些高管的心聲。
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“走出半生，歸來仍是少年。”2017年，離開碧桂園(02007)入職陽光城時(shí)，朱榮斌如是對(duì)時(shí)代周報(bào)在內(nèi)的媒體坦承，“入職陽光城，是我后半生的職業(yè)。我對(duì)事業(yè)仍有期許，還想追求更多的成就感。”
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在他們之前，房企里成功的職業(yè)經(jīng)理人有不少。萬科的郁亮是較為典型的一位。2011年，年近花甲的王石踏上游學(xué)之路后，郁亮成為其接班人。在隨后6年里，萬科規(guī)模擴(kuò)大了15倍，郁亮功不可沒。
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不難發(fā)現(xiàn)，相比較創(chuàng)始人，職業(yè)經(jīng)理人上位純粹靠能力打拼，靠威望服眾，靠業(yè)績(jī)說話。當(dāng)?shù)谝淮罄型司幽缓笠约凹易迨酪u的繼承者俗稱“房二代”還在成長(zhǎng)期時(shí)，這些職業(yè)經(jīng)理人往往成為公司新的領(lǐng)軍人。
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“在以前粗放的發(fā)展模式下，一個(gè)英雄帶著一群傻子可以做好。而現(xiàn)在要一個(gè)超級(jí)英雄帶著一群英雄才可以做好。” 9月15日，某房企高管王星（化名）對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，正因?yàn)槿绱耍康禺a(chǎn)向管理要效益的時(shí)代來臨，對(duì)于人的重視越來越明顯。
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從陽光城方面來看，由職業(yè)經(jīng)理人帶來的人才吸聚效應(yīng)正在顯現(xiàn)。朱榮斌為清華大學(xué)土木工程系碩士，在他入職陽光城后引入了不少清華系年輕學(xué)霸，比如來自世茂的胡雨波。此外還有以吳建斌、闞乃桂等為代表的一眾行業(yè)高管。
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薪資差距2億多
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陳東彪、黃仙枝和朱榮斌這三位職業(yè)經(jīng)理人目前在企業(yè)的薪資，與行業(yè)最高相比有一定的差距。
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時(shí)代周報(bào)記者匯總2018年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，收入過千萬元的高管（包括創(chuàng)始人），至少已經(jīng)有100位。總裁級(jí)別的高管中，以中國恒大(03333)的夏海鈞為最高，達(dá)2.42億元。碧桂園的執(zhí)行總裁莫斌其次，為6884.5萬元。
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而不管是陳東彪、黃仙枝還是朱榮斌，從公布的數(shù)據(jù)來看，薪資都未及千萬元。
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黃仙枝的薪酬由工資津貼實(shí)物福利、表現(xiàn)掛鉤花紅以及養(yǎng)老金三部分組成，2018年共計(jì)405.5萬元。其中的工資津貼實(shí)物福利一項(xiàng)為317.7萬元，遠(yuǎn)低于中梁控股(02772)（2772.HK）執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃春雷的1996.6萬元。中梁和正榮兩家公司在今年上半年銷售額數(shù)據(jù)上較為接近。
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房企創(chuàng)始人，目前多數(shù)依舊為公司薪資最高的個(gè)體，相比之下職業(yè)經(jīng)理人的薪資略顯遜色。比如旭輝控股行政總裁林峰在上市公司的基本薪金達(dá)618.7萬元，而陳東彪的薪資中，盡管基本薪金及津貼一項(xiàng)已經(jīng)從2017年的325.1萬元上升至2018年的390.2萬元。
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朱榮斌的薪酬根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2017年其在碧桂園的薪酬總計(jì)已經(jīng)達(dá)2185.8萬元，而到了陽光城后2018年稅前報(bào)酬總額600萬元。對(duì)此，接近陽光城的相關(guān)人士9月15日對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，陽光城每個(gè)人都是獨(dú)立薪資，不排除未將各類獎(jiǎng)金涵蓋在內(nèi)的情況，“陽光城的激勵(lì)機(jī)制業(yè)內(nèi)比較成熟”。
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在上市公司領(lǐng)取較低的薪資報(bào)酬甚至不領(lǐng)取報(bào)酬的房企創(chuàng)始人并不多見。恒大許家印的薪酬僅為25.3萬元，陽光城董事局主席林騰蛟在上市公司的報(bào)酬為零。
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對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，多數(shù)除了基本薪資不高之外，每年的花紅也在拉開收入的差距。
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融創(chuàng)中國(01918)（01918.HK）的汪孟德、田強(qiáng)等職業(yè)經(jīng)理人在薪資構(gòu)成的“酌情花紅”（酌情獎(jiǎng)金、表現(xiàn)掛鉤花紅）一項(xiàng)中，最高達(dá)935萬元，皆超出了自身本身的薪金。而碧桂園的莫斌2018年達(dá)到了1632.1萬元，高于基本薪金的1500萬元。反觀陳東彪的酌情花紅，2018年僅為273.7萬元，黃仙枝則為77.1萬元。
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職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制先行
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如何能夠讓職業(yè)經(jīng)理人制度在企業(yè)中很好的實(shí)施，引發(fā)了創(chuàng)始人的思考。
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職業(yè)經(jīng)理人制度最早緣起于1841年的美國。在中國，萬科被譽(yù)為房企中將職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)得最為完善的企業(yè)。但即便是萬科這樣的標(biāo)桿型企業(yè)，也發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度并非萬能。
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不少的房企在2014年曾經(jīng)圍繞過職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行了一系列的制度創(chuàng)新。
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最火當(dāng)屬萬科將職業(yè)經(jīng)理人提升為事業(yè)合伙人并推出項(xiàng)目跟投機(jī)制，以及碧桂園的“同心共享”的合伙人制度。
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不過，到了今年的股東會(huì)，萬科集團(tuán)總裁祝九勝在回應(yīng)跟投機(jī)制是否會(huì)損害股東利益的質(zhì)疑時(shí)表示，不少房企已經(jīng)出現(xiàn)了資金壓力大，難以繼續(xù)的現(xiàn)象，“現(xiàn)在萬科的員工也都跟投不動(dòng)了”。
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從過往的案例觀察，企業(yè)在發(fā)展的另一方面，往往出現(xiàn)了高管和項(xiàng)目操盤者的激勵(lì)問題懸而未決，導(dǎo)致房企高管離開的情況屢見不鮮。
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“完善機(jī)制對(duì)房企職業(yè)經(jīng)理人而言十分重要。”王星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，“通常理解里，企業(yè)留住人才有三階段，一是靠薪酬、二是靠文化和三是靠機(jī)制。”
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在他看來，機(jī)制具體包括了管理、激勵(lì)以及業(yè)務(wù)運(yùn)行三方面的機(jī)制。
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在三方面中，激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的關(guān)鍵，“機(jī)制是要先行的，制定的戰(zhàn)略是可持續(xù)的，對(duì)人才又足夠重視，靠文化能夠讓人才形成對(duì)企業(yè)未來的預(yù)期。”他表示。
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旭輝董事局主席林中也曾表示，“大企業(yè)的失敗往往并非輸在外部，而是內(nèi)部的文化、組織、機(jī)制、人才和管理出了問題。”
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