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7月28日，博鰲·21世紀房地產論壇第19屆年會迎來主論壇日。下午，綠城中國執行董事、助理總裁李駿，以《惟變 不變，行穩致遠》為題進行演講。 隨著中國經濟走向形態更高級，分工更復雜，結構發展經濟新常態，作為國民經濟支柱行業的房地產，也在不斷地 調整與改革。
今年4月19日，中共中央政治局召開會議再次提出房住不炒，落實一城一策、因城施策和城市政府主 體責任的暢銷調控機制，在此政策大環境下，李駿判斷整個房地產市場的調控政策應該還是以穩為主的基調。 從當前的市場情況來看，房地產銷售熱度降溫，銷售面積、金額今年上半年累計增速雙雙回調，各大房企規模步入 平穩增長的階段，同時大部分的品牌房企回歸了戰略。從多元化聚焦主業，集中度進一步的提升，規模化的競爭更 加的激烈，與此同時，不同層級城市之間持續分化，表現為一線城市工序相對穩步復蘇，二線城市成交基本持平， 三四線城市因為棚改貨幣政策的取消出現階段性的回落。
“總體而言我們認為房地產行業整體出現政策趨緊，城市結構分化，競爭加劇的發展態勢。”李駿說道。 從綠城中國自身而言，李駿指出，在發展過程中，綠城與許多的同行一樣遭遇瓶頸，深刻意識到自身存在的問題。 如銷售增速放緩，投資渠道單一，人均效能低下，班子建設亟待加強等等，這些短板既不是一朝一夕形成的，梳理 和研判的過程也不可能一蹴而就，“面對行業標桿，我們的戰略目標非常的明確，品質為先，兼顧其他”。
在內外環境都在變化的當下，如今的綠城邁入混合所有制改革的深水區，體制機制的創新推動改革，并體現在如下 方面： 一、推進混改，完善法人治理結構。兩周前，綠城董事會做出重大的調整，宋衛平辭任董事會主席，張亞東以職業 經理人的身份任董事會主席兼總裁，經營班子擴充，進一步完善法人治理結構，培養后備管理團隊，為公司的長治 久安奠定堅實的基礎。 二、簡政放權，組織架構持續優化。今年年初綠城中國進行了組織架構的優化，將16家子公司，整合縮減為11家， 除了集團七大職能中心外，新成立了特色房產、小鎮、金融和商管四大事業部，形成了雙十一的組織架構。 同時做好雙控——控人和控費。在此基礎上，綠城提出了低成本、低負債，提量提速放權防隱患等一系列的要求。 三、圍繞房地產開發主業，做長產業鏈，做粗產業束，增強經營意識，對小鎮代建的業務和生活服務類進行專項研 究，與房產開發協同發展。同時尋求多方合作促發展。