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7月28日，博鰲·21世紀房地產論壇第19屆年會迎來主論壇日。下午，曲江新鷗鵬文化教育控股集團總裁、新鷗鵬集團執行總裁李戰洪進行了演講。

“變與不變很重要，關鍵能夠保持5到10年不變，才是真正的道路?！崩顟鸷槭紫日f道。

他認為，中國開發商的數量未來只會剩下3000家，意味著每年要淘汰六千家以上。開發商們面臨著在不同的城市能級，進行布局側重的問題，“12345還是54321”？

很多開發商在進入城市后，在錯誤的選擇中死去——中心城市10%的面積、10%的人口和30%的GDP比率，40%的現代服務業、產業的集中度，未來的發展將從三四五線向中心城市轉移。同時，一二手房的成交比很重要，在城市發展的初級階段，一手房遠遠大于二手房的成交率，“當比率達到1：3的時候，很多開發商在不知不覺中就在斷頭路上不知不覺的死去了”。

順應城市的發展，開發商有三個發展階段，第一是利潤階段，有錢賺就可以了。第二是發展規模，第三是開模具，出利潤不如出規模，出規模不如出模具，因為模具是核心競爭力。

“中國準入行業前四名的市場規模，哪個行業的規模最大，我們就進入哪個行業。”李戰洪說道。

曲江新鷗鵬的活法，即是趨勢性競爭力構建，做城市內容供應商?！拔磥淼陌l展就是文化、教育、衛生，將都市性產業和現代服務業串聯起來，產業連接起來，”李戰洪強調，“互聯網的思維中極致思維就是NO1思維，你做到了企業就可以持續的發展。”

在他看來，中國這塊土壤無法產生全能冠軍，尤其是開發商，大家都是單項冠軍，求生存和發展，沒有任何企業是全能冠軍，例如商業、產業、住宅、辦公都是單一的。