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?西安榮華控股集團19層VIP室里坐滿了來自深圳、北京和西安本地的企業家。
??王石坐在中間，白襯衫，牛仔褲，黑色銳步運動鞋，和所有人微笑著交談，在一眾西裝革履中體態最是瘦削，但沒人能忽視他。
??他是王石，中國名聲最隆的企業家之一。
??門外榮華集團的員工，不時壓低聲音略帶驕傲的對往來的人指指：王石主席就在里面。
??榮華集團在6月24日將承辦名為“鄉村創業者論壇·西安站”的活動。
??王石“主席”頭銜的全稱是“西安市鄉村發展公益慈善基金會創始人大會主席”。
??馮侖也在這里，他是副主席，用王石的話來說是：“馮侖是陜西人，到陜西來做公益，要找一個本地的企業家。”
??王石說的到陜西做公益，特指在西安注冊成立了一個專注于鄉村振興的基金會（以下簡稱鄉村發展基金會），籌得資金，支持延安大學成立鄉村發展研究院。
??王石在鄉村發展基金會主辦的“鄉村創業者論壇”做主旨發言結束之后，應邀與市界對話。
??對話開始前，王石的助手細心而又謹慎的提示道：“你可以先從以色列游學切入話題，他可能比較樂意談。”
??以色列的希伯來大學是王石游學計劃的第四站，此前他先后在哈佛、劍橋、牛津訪學。王石在2018年秋季抵達以色列希伯來大學，進行為期兩年的學習。
??王石很早就表露出對猶太文化的興趣，在看完希伯來大學的博士學位授予儀式后直言：“為什么中國人如此欣賞猶太人的聰明才智、高科技水平和商業上的能力，而前來求學的人數如此之少？”
??許知遠在《十三邀》上評價王石說：他屬于不多的拓展了這一代企業家維度的這么一個人，從一個商業領袖變成社會領袖。在更廣泛的領域進行競爭，自我證明。
??在與王石的對話中，談到他的瀟灑，他至始至終的使命感這些宏觀的話題時，王石一一對市界搖頭否認：“不是你想象的那樣，并沒有。”
??01
??離開的日子
??“猶太文化中很注重‘休息’，他們相信休息是一切靈感創新的來源。年輕創業者要在奮斗過程中保持耐心和慢節奏的生活，從慢生活中汲取創新、創業的靈感。“在”鄉村創業者論壇”的演講中，王石告訴臺下的人。
??他還是喜歡舞臺，在臺上時，王石口氣輕緩，眼神真摯，像極了一個諄諄訴說著人生經驗的老師。有媒體曾問他最喜歡的職業是什么，他連猶豫都沒有，吐出了兩個字：老師。
??很少有一個企業家能夠像這樣毫無顧忌的享受盛名。
??王石沒有向市界肯定此次站臺“鄉村創業者論壇”和去以色列游學與的必然聯系。
??但實際上他此前就對外表達過：去以色列，除了研究猶太人的文化之外，也要學習一下這個奇跡國家的現代科技農業成果，例如水循環利用，對大棚、滴灌、育種技術的改良。
??那或許是王石心中另一個計劃，他本打算在70歲之后做農業，當某種契機到來時，這個計劃提前了。
??“振興農村經濟，首先需要正視一個巨大的現實問題：空心化、老年化。”
??和市界的談話中，本以為只是簡單的為慈善站臺，但王石談到了另一個更深層次的話題。
??“如何讓年輕人回去振興鄉村經濟呢？要搞教育。”王石向市界進一步表述，現在中國的很多商學院，即便是農業大學商學院，有多少是針對農村創業培養人才？幾乎沒有。恐怕都是為城市商業服務的。我們就是要籌集公益資金，為農業、農村培養創業人才。”
??從2017年6月份王石在朋友圈發文宣布退出萬科新一屆董事會選舉，將接力棒交給郁亮，到現在倏忽間兩年已逝。
??王石在徹底放手后向外界表達過許多計劃，他希望打造出另一個“品牌”，正如他敬仰的前輩褚時健在紅塔山之后，又創立“褚橙”品牌一樣，王石也有再造一個品牌的執念。
??很多人以為答案是“深潛”，畢竟他在深潛上耗費了相當多的時間，在退休后的公開活動中王石頻繁的在為“深潛”的項目在各個城市奔波——在與市界對話結束的第二天，王石便去了日照，出席名為“深潛走進日照”的論壇。
??深潛源于2014年王石在劍橋讀書時，國內很多企業家組團到英國去看他，實在躲不開的王石就創辦了一個短期游學項目叫做“深潛學院”。
??后來結合王石的愛好和資源，深潛逐漸變成了一個訓練營、水上運動基地、賽艇賽事運營為一體的綜合運營商。
??但在去年，王石開始有了一個新的答案："大運河。"
??“世界上有70多條有名的運河，中國有京杭大運河，中美洲有巴拿馬運河，埃及有蘇伊士運河。我的創業是和大體育、大健康、大經濟、教育結合起來的。”
??“我第二個人生階段創造的品牌是萬科，那么我創造的第三個品牌就是——大運河品牌。”
??這是個頗為宏偉的計劃，王石此前所做的所有事情，幾乎都可以納入“大運河”計劃的一部分，他的游學、深潛、攝影。
??但龐大富有意義的“大運河”項目到底將以怎樣的商業模式落地，王石除了概念之外從沒透露過更詳細的計劃。
??馬云曾經反復表述過一種觀點：如果放到現在白手起家，他不僅創造不了另一個阿里巴巴，甚至競爭不過現在的年輕人。
??反推到王石呢？
??他現在做的事情更像從相對容易突破的“點”入手，"點對點"易突破且可選擇性多，但當連成一條線，進而構筑一個平面，制造一個更龐大的概念時，各種要素都變了。
??現在王石可以選擇自己做事的類型，地點，方式，但當籠統歸為“大運河”一個概念并且進行商業化時，人們對王石的期許就會上升了，會期望看到更高的的成果，他也至此會背負上“失敗”的壓力。
??他總不止想單單的只做公益，更想以此為切口，持續解決背后更龐大的經濟和社會問題，做到兩者的平衡。
??這并非不可能，但卻比單純做好一件事復雜的多。
??深潛、大運河以及此次的“鄉村振興”計劃，都有這樣混合的想法。
??市界以此次“鄉村振興”為例向王石表達了疑問：公益的背后，似乎隱藏著更為宏大的農村經濟議題？這種議題和前一段鶴崗出現的“千元空心城”問題類似，他是否真的能解決背后這個更龐大的東西？
??王石對市界表達了一個觀點：“嘗試，雖然我們的想法比較特別，但是也僅僅只不過是一種嘗試。”
??他依然保有對這個行業的敏感性和見解：“大城市吸引農村人口，這是個世界性的難題，大的趨勢我們不可能根本性逆轉，但農村也要走自己的振興之路。中國的城市化70%之后，不可能再很快的去吸收農村人口。農村的振興，農村如何發展，這是中國這樣一個農業大國的歷史。在城市發展過程中，如何讓農村也得到協調發展，這是必須要面對的問題。”
??這是個硬核的難題，不會有公眾人物主動想碰他，除了王石。他看起來比在萬科時更忙碌，目標更大。
??有人問他：你是不是絕對不會勸人們安度晚年就好了的那種人？
??王石答道：“中老年人離開原來的位子后，要有新的目標，你要知道做事的目的是什么。不要眷戀權力，要給年輕人留出空間。”
??暫且不論這個新目標的最終，所有人看的是王石一直在做，或者他一直向外界展示自己在做：
??在剛退休的第213天，王石就在水立方破天荒的籌備了一場跨年演講，以往這種形式都是做流量生意的人才會去嘗試。
??王石卻覺得那極富有意義，他用一份35000字的講稿，用了3個半小時跟現場3500個觀眾告別和開始，恰如演講的主題“回歸未來”。
??他又說，又唱，又跳，他笑著，也哭了，毫無保留的展示著，讓所有人盡情的檢閱他的一生。
??中國人喜歡對于時間期限賦予意義，比如五周年、十周年，當市界以“退休兩周年”為時間節點，向王石問詢他的回顧和總結的時候。
??王石笑了笑說：“時間還沒到，等到了再開始總結吧。”
??他還在等待，或者對他來說兩年的時間還是太短。
??不斷開始在中文語境中并不是一句好話，但相比于此更刺烈的是巴普洛·卡梭的那句：退休是死亡的開始。
??02
??強人政治與傳承
??王石的故事很長，切面亦極為豐富，以至于他連出了好幾本自傳，好像還沒有把自己要表達的東西說完。
??近年來媒體喜歡用《論語》里的一句：“望之儼然，即之也溫”來描述他，體面而又有文化，此句深得老王的心意。
??但并不是歲月磨平了他的棱角，而是他藏了起來，所有人都沒有忘記他曾經的棱角。
??“寶萬之爭”的時候，王石選擇了毫不客氣的硬碰硬，當那句“我們不歡迎你”旗幟鮮明的對寶能提出來的時候，所有人都為他倒吸了一口冷氣——他在以人情道德對抗規則和利益，有多少人會站在他身后？
??他以33年為時間期限總結自己人生的三個階段，第一個33年是創辦萬科前的成長階段，第二個是萬科時代，離開萬科的現在是新的第三個階段。
??他脾氣最大的是第二個33年。
??80年代中期是萬科創立的初期，工作經常沒日沒夜的連軸轉，王石對職員的要求近乎苛刻，常常進行嚴厲的呵斥。
??有一次王石和一位律師去餐廳吃飯，偶爾碰到公司的兩位職員，他主動過去詢問他們的工作情況。事后，一旁的律師對王石說：“你讓對方感到害怕，你問話的時候，他們緊張到雙膝都在微微發抖。”
??王石疑惑道：我哪有那么可怕？
??當時北京有幾位記者采訪他，上來就說：“你是個傳奇人物，我們慕名而來，聽說你脾氣非常大，光大哥大就摔壞了四個。
??王石苦笑著辯解：“我從來不用那玩意兒。”
??后來王石對這件事有了一個思考：脾氣和地位、權利有關。隨著地位的提高、權利的加大，脾氣也會越來越大。
??有次他在旁邊看見副手向員工發無名火的時候，他有點不安：壞脾氣在傳染著身邊的人。
??他決心要改，在臨近萬科九周年的人事會議上表示：從今往后再也不發火了。
??在座的同事聽了當即表示：要為王總的態度發個獎。
??那個時代創業的企業家們脾氣都不小，除了個人原因之外可以從另一個視角解讀。
??20世紀80年代，企業的生長環境缺乏規范，創業者的資源非常有限，需要強權人物領軍殺出一條生路。而等到企業真正解決了生存問題，其帶頭人自然有了無可比擬的威嚴。
??王石在自傳里對這種現象有過闡述：“權威是一種資源，但在不規范環境中培養出來的權威人物，往往會帶來伴隨著夸大權威作用的個人崇拜、易于沖動、好大喜功、脾氣暴躁等惡習。”
??但這些除了對于當時的影響之外，強人政治下，將最終會給民營企業的接班，帶來極大的困擾。
??行至今日，中國的改革開放已經40年，民營企業普遍面臨二代接班問題，但環顧四周，中國還沒有形成普遍認同的二代接班方法論。
??與之相比，萬科是中國企業中接班制度的標桿，萬科極為順滑的從王石過渡到了郁亮，其中能為面臨接班問題的中國企業帶來多少啟示？
??“我從中年時就非常警惕萬科的接班人問題。”王石緩緩說道，“因為這個不僅僅是萬科的問題，整個中國都有這個問題。中國改革開放（企業家）是第一代，但是中國到近現代，臺灣并沒有中斷，香港也沒有中斷。所以你會發現在臺灣香港的接班人問題都沒那么突出。”
??王石向市界講了一個頗為有趣的故事，當時他在深圳的時候是三十五六歲，去北京出差開會，要留胡子,為了顯得老成;因為三十五六歲就成了深圳的一個公司老總，而且是一個而很有名的。人家就會覺得不對勁，認為說哪有是這樣啊，認為是毛頭小伙子。
??但到了香港出差，王石一定把胡子刮得干干凈凈。因為到那發現已經是他們的第二代接班。這是80年代，香港二代們都是剛大學畢業，都是二十多歲，王石就顯得太大了。
??他以“王安電腦”為例向市界說明一個現象:強人政治是中國企業的弊病。
??上世紀80年代王安電腦影響力極大，是世界上最大的字處理機生產商，幾和蘋果并列，王安一度成為華人首富。但在80年代末期，王安患上絕癥的同時，王安公司也由于一連串的重大失誤，由興盛走向衰退。
??“王安電腦已經沒了，但蘋果在離開喬布斯之后依舊能正常運轉，最后成為財務100強的第一第二位。”
??“接班人的問題，為什么中國講的富不過三代呢？和這個原因是有關系，有強人政治，老人政治。”
??所以王石當時警惕的是如何要避免企業的強人政治，公司如何制度化，團隊化。
??“接班人不是培養出來的，我培養的是團隊，培養的是制度，建立的品牌。你有很好的制度，有很好的團隊，有品牌樹立起來了誰來接班，就不是一個非常大不了的問題。當然要有人接班，但沒必要專門重點培養起來。”
??2000年萬科的“二林”事件，是讓王石認知到這種模式成效的一次。《萬科周刊》的前主編林少洲在1996年10月調任北京萬科萬科總經理，林少洲業績極佳，但是“他畢竟年輕氣盛，同地方政府的協調工作總是疙疙瘩瘩。”
??萬科上海公司的老總林漢彬1985年加盟萬科，“林漢彬善于帶領團隊，地方各種社會關系處理的也很好，但開拓新項目的魄力不夠”。
??總部決定將二人對調職位，卻遭到兩人同時抵觸。林漢彬不想離開上海，原因是小孩兒已經在上海上學；林少洲則表示，只要調離北京，就考慮辭職。
??兩人都是萬科內部成長起來的職業經理，用人之際，沒有人愿意見到任何一個離開。總部的人事部門論證的結果是：如果堅持對調，兩人中會有一人離職。
??制度和人情面臨著沖突。
??最后王石明確表示：寧可總經理流失，也不能讓制度流于形式。結果調令發出，令人意外的是二人雙雙提出了離職。
??面對這個結果王石反思到：如果知道兩位老總同時辭職，還會安排對調嗎？
??隨即他在心里給了自己肯定的答案：“寧可接受眼前的損失，甚至很大的損失，也要堅持制度的執行和連續性。
??結果赴北京接替的莫軍和赴上海接替的丁長峰都很好的接下了兩個地區的業務，并且保持了業務的增長，北京地區的銷售額，甚至比上一年翻了一番。
??2005年王石向牛根生傳遞過相似的經驗，牛根生羨慕他有大把的時間做自己想做的事情，就接班人問題向他取經，王石回答說：“現代企業我更相信制度的建立，團隊的培養，把組織的傳承建立在某個人身上有很大的風險。”
??而當這種制度他覺得成熟的時候，便是他離開，開始尋找另外的自己的時候。那些故事大多人都很熟悉了，登珠峰、游學、公益。
??毛大慶曾評價王石稱：“他是一個這樣的人：不是沒有毛病，也不是很完美，但他生命的價值取舍和人生狀態令我非常崇拜。”
??03
??和褚時健沒說的故事
??萬科的傳承有其自己的特征，在公司股份制改革之初，王石放棄股權選擇當一名職業經理人的時候，便注定了萬科交接班的形式。
??而后他與萬科漫長的告別整整持續十幾年。
??王石向市界訴說他與萬科交接的有多么徹底：“我17年退休，到現在19年了，退休就是退休了，我在萬科只是一個名譽董事長，也不參加他們任何會，萬科也沒有成立什么咨詢會！都沒有！形式上的，實質上的都沒有。”
??但并不是每一家公司都樂于應用職業經理人制度，或者股權改制，很多企業的傳承有家族式的特征，對此王石向市界講了褚時健老人的培養接班人過程。
??王石的言談間必會提到褚時健，他從這個老人身上似乎汲取了無窮的啟示。
??2003年王石第一次到哀牢山見了褚時健。此后王石每年都去看褚時健老人，替褚橙站臺。最近幾年甚至都帶著企業家團隊去參觀、學習、交流。
??“這些大家都知道，但可能有一個大家不太很清楚，就是這么多年褚時健先生家族如何傳承，如何銜接。今天談這個話題，就給你爆點料。”
??王石向市界賣了個關子。
??“他比較特別，出事的時候快70了。而且它（紅塔山煙廠）本身是國營，不可能說有他培養接班人的問題，按照正常來講都是退休年齡了，后來再創業已經72了。”
??在王石的敘述中市界得知了其中的情形：褚時健創業的第六年，把外孫女，外孫女婿從加拿大叫回來了，兩人便一直在褚時健的身邊做項目，整整做了十多年。同時褚時健把在新加坡搞投資的兒子褚一斌也叫了回來。
??“兒子在新加坡搞投資，那你想讓他回來搞農業種橙子，愿意嗎？肯定是不愿意的。”
??但褚時健最終還是把兒子勸了回來。當時的情景是，褚時健給褚一斌打來電話說：“我年紀大了，也跑不動了，你看怎么辦”，話語間滿是認真。
??褚一斌心軟了，安置完自己的生意，在2013年7月回到了云南，這個他曾感到排斥、并努力離開的地方。
??“他是離開了，但是我知道他這么一個年紀，這樣的培養接班人多么辛苦。”王石頗有感嘆。
??兩人私下一塊兒聊天時經常談到接班人問題，不僅和褚時健討論，還和他兒子、外孫女，外孫女婿來討論。
??王石告訴市界褚時健當時用了兩種形式，第一種是傳幫帶，孫子，孫女，外甥，外甥女傳幫帶，叫來早上一塊兒上山，一塊兒來學，手把手來教。
??但兒子年齡大，回來時已經50多歲了，再手把手教已經不可能。褚時健便逼著褚一斌自己去承包山頭，要他獨立去做，自己交答卷。
??褚一斌一開始竟然是用的風投邏輯承包山頭。
??“他說我可以，開始做就先把土地圈下來，看他幾年增值怎么樣，首先靠土地增值，然后馬上就引進風投，先看土地年增值多少。”
??王石就在旁邊默默觀摩著褚時健培養接班人的方式。
??“他兒子就是這樣的思維方式，然后慢慢轉，最后我去了一看就像個老農民，就象老農民一樣。”王石笑著向市界描述當時見到的情形。
??“完全是摸爬滾打，在那山頭里，到最后，他老婆（馬靜芬）原來是不放心的，（馬靜芬認為）既然你根本就沒心思，那就把班兒交給外孫女婿。”
??但褚一斌,最終交了一份滿意的答卷。
??他不僅從從果樹種植、修剪、施肥、澆灌等等工序一點點學起，靜下心來研究農業，甚至接連跑了十幾個國家，考察了100多種水果，最后還在越南找到了紅心青柚。
??這種紅心青柚不僅品質好，且有8~9個月的采摘期，比起只有2個月采摘期的冰糖橙多了可持續運營的基礎。
??“我看著他兒子一年一年的變。最后打造成一個新的‘農場主’，來談一些專業的農業問題。”
??“從什么時候結束呢，最后他覺得交班了，是前年，2017年。因為每年談的這個問題都比較著急，但是到了17年，笑了。”
??“17年談這個問題時，褚時健笑了。”
??04
??溯源使命感
??2000年，由王石作為發起人之一的“中城房網”在上海發起“新住宅運動”。王石解釋“新住宅運動”的目的是：“我們犯了許多錯誤，地產行業不能再糊涂混亂地發展下去了。但開發商很難看清自己的問題，所以邀請建筑學家，社會學家，經濟學家加入大討論。
??那時候社會上普遍對于開發商存在偏見，彼時馮侖和學者張維迎有一次隔空對話，馮侖質疑稱：“為什么IT企業燒錢是高科技的高尚行為，而房地產商的賺錢舉動就是奸商。”
??北大光華管理學院的副院長張維迎向馮侖開火：中國的開發商90%是騙子，其中30%是大騙子，30%是小騙子，30%是在不自覺地騙。
??90年代隨著市場經濟的發展，商品房初步進入需求高潮，但開發商還沒有完全意識到商品住宅從面向少數群體的“奢侈消費”轉向“普通消費”的趨勢。開發商依舊大肆開發高檔住宅，普通人難以負擔。許多城市的高檔別墅和老舊住宅形成鮮明對比，造成了貧富差距的有形凸顯，形成了社會緊張感。
??在“新住宅”運動中萬科提出的核心理念就是：面向新經濟，關注普通人。
??“新住宅運動”之后，王石陸續提出萬科要做最有社會責任感、最有使命感、最綠色的’的理念。
??縱觀王石那一代的企業家們，身上普遍都有較為濃重的“使命感”。他們在商業上的成功之外愿意綿延更豐富的維度。言談間時刻關注著許多公共的議題，但年輕的企業家則更關注商業上的成功，喜歡論證商業模式成立與否。
??市界向王石提出這個疑問，“使命感”是不是現代企業家精神中的一種必然？
??王石把這種使命感歸結為時代因素。
??“其實現代企業家也有使命感，所不同的來講是，我們那一代第一個來講是“泛政治化”。什么都和政治連在一起，一弄就是大思想，一弄就是大概念，一弄就要和民族國家連在一起，這和當年那個氛圍有關系。”
??他審視自己“現在言談間已經習慣了大的格局背負在身上。”
??“現在比較單純，商業就是商業，文化就是文化，藝術就是藝術。”
??對于和年輕企業家之間的區別王石對市界闡述道：＂王石們是苦兮兮過來的，彼時大家都緊，都吃不飽，都樸素，現在生活物質過剩，講時尚。＂
??“所以苦兮兮過來有點苦不覺得苦，不會做點事就吱哇亂叫，好像是什么不得了的事情，我們的承受能力很強，年輕人的承受能力不是那么強，這是我們的優點。”
??“缺點是什么呢，就是對接受新生事物顯然和新一代完全不同，對于勇于接受這種商品社會中失敗的承受力，反而我覺得年輕人更坦然一些。他們不太在乎成功失敗，失敗又怎么樣？不就哭一場嗎？”
??“我們那不行，那是面子，拋不下來，生意上失敗了，甚至想要自殺的。”
??在王石的描述中，他年輕時的愿望是要賺點錢，出國留學。“對于成不成為企業家，并沒有興趣。”
??“那是做著做著就發現變成了責任，就有了責任感嗎？”市界問。
??得到的是否定答案：“不是，為什么最后一直到60歲才實現這個愿望呢？因為一直在做，一下離不開了，才發現你喜歡不喜歡這都成職業了，并不是當年就有宏圖大略，當年就有很大的使命感。”
??他的回答極其坦誠、真實，像極了他還在萬科時，赤裸裸的將“不行賄”這個地產行業敏感言辭當做萬科的價值觀，不斷的向公眾說明，闡述。
??2010年，“中國夢踐行者”活動的典禮上，組織方為王石準備了三個標簽：企業家、登山家、不行賄，由他自己來選。王石斷然選擇了“不行賄”這個標簽。
??王石心里的標準是，作為企業家和登山家，他還在路上，目前的成就并不足以自滿，而“不行賄”作為行為底線，卻踏實做到了。他甚至表達了不欣賞現在企業家奉紅頂商人胡雪巖為偶像的行為。
??他敬仰的是張謇，榮德勝，胡雪巖是一個經營大師，但也只是“士農工商”里面的商人，榮德勝、張謇不是，他們不僅是企業家，還自認為是社會的砥柱，他們造橋鋪路、實業救國，獲得的社會尊重和影響力遠遠超過了一個商人能達到的高度。
??寶萬之爭最激烈的時候，老部下毛大慶又評價王石說：“你看王石這一輩子干了多少事情，風風雨雨那么多年，無論多少人說他，他清楚自己的目標，并且自己一直往前走。所以有質量的人生跟有效率的人生都具有這個特質：知道自己要什么。”
??王石確實一直知道自己要什么，更重要的是他一直有勇氣選擇重新開始。每個人都有一層一層的舒適區，無論身居再高的地位，擁有再無窮的財富，都會在某種狀態下安逸、習慣。當習慣之后，人生的狀態便會戛然而止。
??王石卻似乎一直在開始。
??和市界的談話一結束，在門外等候多時的助手便抱著一沓文件，沖進來向他匯報，簽字，看起來他根本不像是退休，不像是68歲的老人，而是像個創業者，每天忙忙碌碌的從來不曾停下。
（來源： 市界）
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