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　　[摘要] 截至2018年期末，陽光城(8.61 +8.17%,診股)總土儲面積4418萬平方米，預計貨值5494億元，其中一二線城市土地儲備面積占比76.87%，預計可售貨值占比85.80%，累計成本地價4339元/平方米。
　　如何帶領陽光城（000671.SH）活得更好？
　　這是兩年前接過公司指揮棒后，陽光城執(zhí)行董事長朱榮斌要在陽光城回答的重要命題。3月14日，陽光控股大廈5樓，陽光城年度業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，朱榮斌向外界集中公開展示了陽光城下一步發(fā)展的計劃。
　　他身后PPT第一頁寫著兩個字：“跨越”，然后是兩行小字：“繼往開來，逐夢前行，千億之上，做大做強?！?br> 　　財報數(shù)據(jù)顯示，2018年陽光城全年最終實現(xiàn)全口徑銷售金額1628億元，權益銷售金額1183億元；并表凈利潤39.06億元，同比增長75.30%。
　　不過，朱榮斌言語里時刻把“安全”“謹慎”等詞語掛在嘴邊?！鞍踩冀K被我們放在第一位?；畹镁貌拍芑畹煤??！痹诨貞獣r代周報記者問題時他表示。
　　朱榮斌和陽光城高管們的下一步，正是要為陽光城構筑更為堅固的護城河—規(guī)模增長同時，實現(xiàn)效益提升、庫存優(yōu)化、團隊提升、管理加強和品質(zhì)提升。朱榮斌這樣講道：“只要有機會，陽光城是說飛就能飛起來。”
　　跨越
　　在同體量公司里，陽光城在過去的時間里銷售增速是較快的。比如在曾經(jīng)的3年里，銷售增長了10倍，再然后用了2年的時間再翻了一倍。
　　早在2018年9月，陽光城已經(jīng)提前實現(xiàn)千億元目標。2018年全年1628億元目標大大超過年初千億元市場預期。對比閩系房企，盡管陽光城的成立和擴張比世茂、旭輝要晚得多，但三家卻在幾乎相近的時間里完成千億，僅就規(guī)模而言，已經(jīng)是閩系房企里的第一梯隊。
　　“這是一次有品質(zhì)的高水平跨越?！敝鞓s斌當天吐露心聲，在其看來，跨越本身一部分歸功于陽光城的戰(zhàn)略體系，他認為，陽光城的戰(zhàn)略體系有自己的特色和基因。
　　追溯來看，陽光城蛻變離不開在每個小周期里，把天時、地利、人和三者發(fā)揮到最優(yōu)。
　　可以看到的是，在該從區(qū)域房企向全國擴張的節(jié)點上，陽光城沒有固步自封，偏安一隅。在該加杠桿高周轉(zhuǎn)的黃金時期，陽光城沒有畏首畏尾，停滯不前。在該沉淀產(chǎn)品品質(zhì)打響品牌影響力之際，陽光城沒有躊躇猶豫。
　　“規(guī)模上臺階，品質(zhì)樹標桿”正是朱榮斌在陽光城力推的。
　　接下來，他也為陽光城的發(fā)展定好了賽道，“如果說2018年我們的規(guī)模有所突破，有一點‘大’，那么2019年是我們的管理與品質(zhì)提升年，我們希望做到有一點‘強’，再過兩三年，我們希望做到‘又大又強’”。
　　優(yōu)化
　　不難發(fā)現(xiàn)，陽光城的成長也是將規(guī)模、資本、企業(yè)管理串成的一組核變量。
　　“規(guī)模到了1000多億元以后，我們不會唯規(guī)模論，應該說現(xiàn)在心里更淡定了?！敝鞓s斌當天表示。
　　作為佐證的是，在2018年下半年，陽光城收縮了土地市場上的投資規(guī)模，年初800億元左右的拿地支出預算，也僅用了40%不到。“確實，我們在拿地上有收縮?！敝鞓s斌對時代周報記者承認，“我們要做到小心謹慎?！?br> 　　2018年5月，公司團隊預估市場會出現(xiàn)下行的可能，隨即收縮了投資節(jié)奏，將所有經(jīng)過投資證策的項目進行了重新評估。
　　在朱榮斌看來，就是要靈活調(diào)整。時代周報記者了解，董事會目前并沒有把拿地作為對職業(yè)經(jīng)理人的考核標準。在陽光城內(nèi)部，副總裁徐愛國帶領的團隊已經(jīng)意向好了大量的土地，等著資金的到來。
　　截至2018年期末，陽光城總土儲面積4418萬平方米，預計貨值5494億元，其中一二線城市土地儲備面積占比76.87%，預計可售貨值占比85.80%，累計成本地價4339元/平方米。
　　在財務指標方面，陽光城也有了大幅改善。不過陽光城執(zhí)行副總裁吳建斌顯然并不滿意。作為朱榮斌的老搭檔，他為公司定下了一個狠目標：到2020年凈負債率降到100%以內(nèi)，回歸到行業(yè)平均水平。
　　團隊
　　值得一提的是，陽光城的內(nèi)部，一個牢固的千億量級團隊漸現(xiàn)雛形。
　　朱榮斌全面、專業(yè)，眼光遠、運籌帷幄；吳建斌分管財務、金融、法律、信息化；闞乃貴則在工程及合約管理上有優(yōu)勢。除了豪華陣容的明星團隊之外。公司還推出了“光合工程”，指向?qū)θ瞬抨犖榈呐囵B(yǎng)。
　　按照朱榮斌的介紹，過去陽光城是以引外援為主，接下來慢慢的會以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主，為構建匹配規(guī)模的人才梯隊。
　　陽光城的“光合工程”人才戰(zhàn)略發(fā)展體系將每年培養(yǎng)出1000位有潛質(zhì)、有發(fā)展前途的員工。這些員工從‘光之子’和新加入陽光城集團的人當中挑選出來，每個層級都有一批高潛人士作為后備來培養(yǎng)。
　　朱榮斌表示，公司還會進一步健全完善激勵體系，激發(fā)員工主人翁意識。不久之前，朱榮斌的清華校友原世茂集團助理總裁兼南京區(qū)域、中南區(qū)域總裁胡雨波也加入了陽光城，出任助理總裁，分管新區(qū)域管理中心。
　　“未來不會空降太多高層領導。”朱榮斌表示，新區(qū)域管理中心由其本人力推，在2018年年底設立，目的是為了加大對新區(qū)域的幫扶與管控。
　　“陽光城是一家多元化集眾長于一身的公司，盡管高管們有中海、碧桂園(11.68 +3.36%)、世茂等公司的背景，但陽光城的戰(zhàn)略是非常陽光城的戰(zhàn)略，陽光城的團隊會建成一個很有自身特色、有自己基因的團隊。”朱榮斌稱，把任何公司的治理特色簡單照搬來看待陽光城，都是不準確的。