行業資訊
兩年前，在河南地產界行業商會年度“家宴”上，昌建控股集團有限公司（下稱“昌建”）董事長趙建生，與建業集團的胡葆森、正商集團的張敬國等地產大佬，悉數在列。
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??席間，趙建生一展歌喉，唱起了西游記的主題曲《敢問路在何方》。在 “一番番春秋冬夏” “一場場酸甜苦辣” 等激昂的歌詞中，他似乎在表達著對地產行業不易歷程的感嘆。
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??創立昌建至今的十幾二十年間，趙建生帶著昌建，從漯河到鄭州、從河南到省外，看似有所發展，但規模擴充較慢；而他曾經發力多元化，轉而又聚焦主業，在兩者的游移之間，也不免躊躇了一番。
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??在媒體以往的報道中，昌建的管理層不止一次為自身的規模立下目標，不過卻多次未能實現。
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??與建業、正商、和昌等豫系房企的比拼中，昌建在規模上已然落后；而規模較小的河南恒達集團，也已于2018年底順利登陸了港交所。由此看來，昌建在發展路途中，還有許多關卡等待它去沖破。
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??近期，趙建生一直很忙，近兩三個月陸續現身項目現場進行考察，在漯河總部港、周口昌建廣場、平頂山峰璟、望悅臺等項目，都能看到他的身影。看起來，他似乎在努力地改變昌建的發展姿態。
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??不過，中原逐鹿，昌建壓力不小。
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??業績不及預期
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??2003年6月，在雙匯集團多元化戰略發展的背景下，趙建生與雙匯集團董事長萬隆共同創立了昌建地產，起初企業名稱為雙匯地產，由趙建生擔任董事長。
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??資料顯示，昌建目前注冊資本為2億元，直接股東有20家企業。而趙建生透過部分公司獲得26.04%的最終受益股份、萬隆的受益股份為12.56%。除此之外，董事杜俊甫、何科等，則持股1.06%、1.49%。
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昌建的第一個5年，主要是在河南漯河發展，它的第一個項目雙匯國際花園于2005年元旦開盤。此后，昌建又陸續開發建設了昌建新旺角、昌建歐洲故事、昌建西班牙玫瑰等項目，擴充了在漯河的規模。
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??從第二個5年開始，昌建就開始走對外擴張之路，不過仍大部分聚焦于河南省內。2011年，昌建布局了河南的省會鄭州。
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??2016年中期，房地產領域的周期性，讓趙建生不得不對戰略進行另一番思考。或許是擔心企業規模太小，抗風險能力較低，他對“多元化”踩下了剎車，提出了收縮業務領域、分輕重緩急的要求，即在產業上做減法，聚焦房地產經營領域。
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??年底，昌建集團高層在杭州召開會議，趙建生將其構想定義為 “二次創業”，并在隔年集團年度會議上正式發布，即調整結構、聚焦業務，3年之內收入突破百億。
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??2017年8月，昌建 “遷都”鄭州后，加大了投資力度，并提出了“環漯河”和“環鄭州”的“雙環”戰略，意在深耕鄭州、聚焦河南，進駐全國有發展潛力的城市。
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??至此，昌建的規模訴求盡顯，但它階段的發展高度，并沒有想象中那么順利。
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??趙建生曾在2015年某個房地產論壇上表示：“未來三年計劃實現上市。” 如今5年的時間過去，昌建仍沒有引來資本市場的“活水”，上市進程毫無波瀾。
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??而去年，昌建常務副總裁崔新華又在公開場合談到，2019年目標是180億，未來3年實現300億到500億的規模。最終，去年其只獲得127億的銷售額，并未完成年度目標；克而瑞數據顯示，它排名第145，一直以來的“百強”之愿也再次落空。
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??多次的業績“失落”，讓趙建生頗為無奈。今年他對外的說法變得謹慎了許多，不僅在談到實現200億銷售目標時，加上了疫情的前提，還將上市的時間一口氣推后了六年，定在了2026年以后上市。
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??即便如此，他言語中似乎也沒有十足的把握，直言“不知道未來市場會發生什么變化”，并調轉話題談到了“通過上市的要求規范企業運營，規范內部管理，建好標準化體系，提高盈利能力，關鍵是做好企業的基本面。”
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??小房企的生存考驗
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??如果按規模劃分陣營，昌建無疑會被歸入“小房企”的行列。不過，該公司的管理層在公開場合，卻從不諱言小房企的生存之道。
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??近期在一個論壇上，昌建總裁劉建國就提到，大多數中小企業同樣面臨的問題，第一點是布局比較分散；第二是持有的資產過多，導致周轉不快；第三是是產品的標準化不夠，管理的標準化不夠。
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??而趙建生在面對采訪時，則表示他對中小規模房企有信心，認為未來房企誰的成本控制得好，誰將來就能夠生存下去，能夠更好地發展。言下之意，小房企仍有“生機”。
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??從昌建的發展步調來看，它主要利用合作、快周轉的方式，來維持自身的運營節奏。
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??打開昌建的企業官微，在一系列的新聞動態中，“合作共贏”幾乎能自成一個欄目。與伊電置業、融創集團、中梁地產、碧桂園、新城控股、藍光集團等，開啟戰略合作的報道，屢見不鮮。
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??據悉，過去兩年間，昌建先后與多個開發商聯合開發項目，在河南省、長三角等區域均有落子。在房地產行業，合作開發已成常態，昌建加大合作，也意在分散風險、緩解資金壓力、加快資產的周轉。
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??而在調控持續，融資趨緊的情況下，昌建也有自身“高周轉”時間表。2018年，劉建國表示，昌建一般爭取拿地兩個月后開工、四個月后展示區亮相、六個月后開始預售。
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??在此之后，就進入了“57910”的節奏；即開盤之后第一時間達到50%的預售量、一個月后達到70%、三個月達到90%；經過10個月的時間，爭取現金流回正，首推區一定要覆蓋前期的費用。
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??但即使這樣擴大合作范圍、馬不停蹄地輪轉，以及讓高管強制跟投，昌建似乎仍有大量的融資需求。樂居財經查閱獲悉，僅從項目股權出質來看，近四五年，昌建就有5筆數額在1000萬元以上的項目質押，其中最大的一筆達到約3億元。而這也只是昌建融資需求的冰山一角。
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?然而，為了給生存留足空間，昌建頂著現金流的風險，仍在加大擴儲的步伐。
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??據相關媒體報道，今年上半年，昌建在昆山、揚州、安陽、周口、漯河、信陽等城市陸續落子，合計占地面積40.87萬平方米，建筑面積合計99.31萬平方米。
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??趙建生透露，昌建今年計劃新增土地儲備貨值在200多億元，目前完成145億元貨值儲備，可能拿地貨值還要上調，10月份以后會更加發力拿地。它也關注大灣區的機會，但由于舊改的難度太大，昌建只能在招拍掛市場激烈廝殺。
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??業務涵蓋房地產開發、金融投資、資產管理、健康養老、建筑裝飾、園林綠化、商業商貿、物業管理8大領域的昌建，既要發展規模，又要維持資金鏈的平衡；小房企爬坡的艱難，或許趙建生深有體會。
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